東方愛嬰西安分部總經理宋明翰從事早教行業已經7年，回西安之前，他在北京東方愛嬰總部進行工作。宋明翰告訴記者，“目前來看，西安的各種早教品牌大概在三十多家，有源自國外的品牌，有國內的品牌，還有西安本土自創的品牌。這些機構紛紛進入就是為了搶奪這個市場蛋糕。”

　　3行業亂象

　　無“組織”無“監管”各家都在摸著石頭過河

　　早教各家都在摸著石頭過河，“可以說這是一個新鮮的行業，發展遇到了瓶頸，家長對早教有很多質疑，但是這個行業沒有統一的標準，我們自己也在探索。”孟小琦說：“做早教的其實也期望有人能把這個行業的資源得以整合。”2010年，西安幾個稍有規模的早教機構曾嘗試成立早教協會，但隨后因各種原因終究沒有形成，“早教行業還沒有‘組織’”。“我們在工商部門注冊，也在教育部門備案。”李汶徽坦言，早教所做的事情是與教育有關的，但同時又是商業行為，實在不知道怎么去哪里找“組織”，“只好這么做”。

　　億嬰天使是在工商部門注冊后開始運營的，金寶貝自稱是目前西安早教機構中拿到教育部門頒發資質為數不多的機構之一，可謂仍在各自探路。除了管理標準的缺失，早教機構的教師團隊也是備受家長質疑。“早教老師既要有幼兒園老師的耐心，又要有大學老師的知識”，目前，西安各早教機構基本上都是自己培訓早教老師。

　　宋明翰指出，目前來看，早教行業屬于三不管地區，教育部門不管，工商部門不管，社會組織部門也不管，成為了一個沒有任何組織予以監管的行業。完全是市場化運作。這樣的發展，難免會遇到一些問題，我們現在都是摸著石頭過河。希望隨著這個行業的逐漸壯大引起相關部門的關注，最好是教育部門能對此予以重點關注、扶持和幫助。

　　4市場現狀

　　有早教班一年虧百萬 血本無歸

　　聽起來賺錢辦起來燒錢

　　宋明翰所經營的東方愛嬰在西安市北郊未央大道上有一家店面，而這個店面的前身也是一家早教機構。

　　創辦這家早教機構的人也是看到了早教看起來廣闊的市場和誘人的前景。然而，幾個朋友投資了將近百萬元開了當時叫做超級寶貝的早教店面。由于他們幾個人早教方面的經驗比較欠缺，在經營方面出了問題。招聘的早教老師主要是挖其他早教中心和幾個幼兒園的老師。“剛開始的時候，前來報名的家長還比較多。但是，由于他們缺乏早教方面的經營經驗，聘請的老師并不專業，不能吸引更多的幼兒和家長前來。慢慢的，越來越多的家長開始離開這家早教機構。到最后，前來報名學習的孩子只剩下不到十個人。沒辦法，再堅持下去，他們會賠得更慘。正是在這個時候，他們和我進行了接觸。”宋明翰這樣說。

　　“我當時去一看，這個早教中心有400平方米。而且位置很好。經過和他們的討價還價，我用五萬元將他們這個中心拿下，就是轉讓費。我接手后，把他們的裝修全部拆了，又重新裝修。等于他們一年前從裝修、請老師、辦資質等等的花費幾乎是血本無歸。他們這一年下來投資了九十多萬，而一年后，拿到手的僅僅是五萬元的轉讓費。”宋明翰介紹說。

　　宋明翰認為，西安的早教機構雖然很多，但是，有較大一部分是在微利經營甚至是虧損經營。不少商業人士以及創業者，認為這是一個很賺錢的行業，但是當他們進入這個行業后卻發現，并沒有他們想象的那么簡單。

　　不過，西安交通大學經濟與金融學院教授郝淵曉認為，有些早教機構因經營不善賠錢，這也是很正常的市場表現，每個行業都有虧損的，也有賺錢的，這完全是市場行為。如果說大部分早教機構都在賠錢經營，個人認為這個說法的可信度不大。因為，早教完全是市場化行為，如果不賺錢為什么早教機構不僅沒有減少反而是越來越多。不僅是北京、上海等城市的品牌紛紛進駐，包括國外的早教品牌也紛紛進入西安，說明西安的早教市場還有很大的潛力。