吳名遂 繪
巴西世界杯尚未開戰(zhàn)，觀戰(zhàn)用的電視機卻成為“世界杯經(jīng)濟”中的首輪參戰(zhàn)者。昨天，國產(chǎn)電視品牌創(chuàng)維宣布率先實現(xiàn)“OLED有機電視”量化生產(chǎn)，并通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)售這一高端現(xiàn)貨；同時，海信、康佳、TCL、長虹、創(chuàng)維等眾多國產(chǎn)電視品牌聯(lián)手蘇寧，發(fā)起“4K”推廣戰(zhàn)，聲稱要趕超洋品牌。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，樂視的“半價4K”超級電視x50 Air在同一天發(fā)售，阿里巴巴宣布旗下智能機頂盒天貓魔盒由內(nèi)測轉(zhuǎn)向公開銷售。
不同的品牌和不同的“血統(tǒng)”，使得本輪電視機大戰(zhàn)既有“合縱連橫”的味道，又多了針鋒相對的激烈。最終的受益者莫過于消費者，因為從性價比看，用較低價的電視獲得較高的觀賽體驗在今年有了諸多選擇。
國產(chǎn)品牌抱團擠洋貨
創(chuàng)維集團總裁楊東文表示，顯示技術(shù)是電視行業(yè)的世界級競爭主題，而OLED是最新的技術(shù)之一。據(jù)介紹，OLED有機電視采用有機發(fā)光二極管，將電視屏幕顯示由被動發(fā)光改為主動發(fā)光，并在紅綠藍三基色的色彩顯示方案上增加白色，使得色彩顯示更加自然；該技術(shù)還可大大消減電視顯示屏的厚度，實現(xiàn)電視機比手機更薄的工業(yè)設(shè)計目標(biāo)。所以，此次國產(chǎn)OLED有機電視的量產(chǎn)上市，標(biāo)志著國產(chǎn)電視就研發(fā)和生產(chǎn)能力看，足以與外企正面較量。
海信、創(chuàng)維、康佳、TCL、長虹5大國產(chǎn)品牌還選擇從 “中國研發(fā)”更具優(yōu)勢的4K電視著手，抱團挑戰(zhàn)合資和進口品牌。據(jù)上海家電行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責(zé)人介紹，國產(chǎn)彩電品牌的4K電視研發(fā)不僅比合資品牌早，技術(shù)也更成熟，加上本土生產(chǎn)成本低，性價比優(yōu)勢較明顯。數(shù)據(jù)顯示，中國已成為全球4K電視的主要供需市場，去年4K電視的出貨量83%來自中國，以國產(chǎn)品牌為主；可就整個上海彩電市場看，受之前的消費習(xí)慣影響，國產(chǎn)彩電的影響力仍然弱于外資品牌。蘇寧方面表示，目前4K電視的片源已經(jīng)很豐富，眾多品牌又給出30%左右的降價幅度，使得4K電視售價已經(jīng)接近普通電視，預(yù)計能有效提高市場接受度。
互聯(lián)網(wǎng)電視要賣內(nèi)容
對樂視、天貓等本土品牌的“互聯(lián)網(wǎng)陣營”來說，此輪電視大戰(zhàn)不僅要比硬件價格，還包括電視提供的內(nèi)容服務(wù)是否豐富。
樂視4K超級電視的售價幾乎只有海信等品牌的一半，消費者購買時卻得另外支付980元的“樂視網(wǎng)TV版24個月服務(wù)費”，其中包括大量4K片源。盡管外界對樂視將硬件與內(nèi)容捆綁銷售的做法有爭議；但樂視昨天放出的3.3萬臺超級電視不到9分鐘就被一搶而空，場面堪稱火爆。網(wǎng)友“青青愛昕昕”坦言：“捆綁后的價格依舊便宜是搶購的最大動力。”
阿里巴巴劍走偏鋒，用天貓魔盒代表的“純內(nèi)容”與傳統(tǒng)電視機抗衡。阿里巴巴方面表示，家庭電視保有度已相當(dāng)高，即便世界杯臨近，選擇更新?lián)Q代的消費者也是少數(shù)；但花幾百元錢買一個機頂盒，可以把傳統(tǒng)電視變成智能電視，不僅提升觀賽體驗，還能完全改變電視在家庭生活中的作用。據(jù)介紹，天貓魔盒可以提供目前市面上互聯(lián)網(wǎng)盒子產(chǎn)品的全部功能，如影音播放、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等；同時增加了網(wǎng)購、支付、水電煤繳費等功能。在內(nèi)容方面，“免費+正版”是天貓魔盒的殺手锏，它集成了華數(shù)播控平臺的100多個免費正版電視頻道，還集成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、迅雷看看、樂視視頻、PPTV等多個應(yīng)用，可實現(xiàn)免費觀看熱播劇集和影院大片。
魚和熊掌可以兼得
此輪電視大戰(zhàn)中，傳出了“偽4K”問題。有消息稱，部分“價廉物美”的4K電視其實是“玩概念”，欺騙了不熟悉技術(shù)的消費者。但記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著電視大戰(zhàn)日趨激烈，“魚和熊掌兼得”并非不可能。電視產(chǎn)業(yè)鏈的整合使得不論是傳統(tǒng)電視生產(chǎn)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，都具備了為市場提供高性價比產(chǎn)品的實力。
某本土電視品牌生產(chǎn)商向記者承認，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視價格普遍比傳統(tǒng)品牌低，這對傳統(tǒng)品牌的沖擊度很大。但從生產(chǎn)供應(yīng)模式看，它采用的“網(wǎng)絡(luò)定制、預(yù)付全款”等方式，縮短了供應(yīng)鏈，使低價銷售成為可能。電視機成本構(gòu)成中比重較大的顯示屏，目前市場供大于求。面對可以拿出現(xiàn)款采購的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，顯示屏生產(chǎn)商愿意薄利多銷。但他強調(diào)：“電視機行業(yè)不可能虧本運營?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的市場份額在整個行業(yè)中依舊很低，他們不敢也無法無限制地擴大產(chǎn)能。傳統(tǒng)品牌會給出對應(yīng)的競爭產(chǎn)品。”
記者注意到，“酷開”等一批擁有傳統(tǒng)電視機品牌“血統(tǒng)”的新品牌也在崛起，其售價甚至比樂視更有優(yōu)勢?？衢_負責(zé)人楊孝駿表示，互聯(lián)網(wǎng)電視的核心是按需定制，可以免去不需要的傳統(tǒng)功能、增加市場歡迎的新功能，不僅降低成本，而且更容易實現(xiàn)定向發(fā)售。他說，傳統(tǒng)電視也正在向這一方向轉(zhuǎn)型。(記者 任翀)