原標題：電影、長劇正收縮 微短劇漸成新勢力

當下，微短劇正成為影視行業后來者居上的新勢力，或與電影、長劇實現三分天下的格局。多份行業研報顯示，從營收來看，2024年國內微短劇市場規模將超過500億元，預計2027年將達到1000億元，而國內電影市場年票房最高紀錄為2019年的641.49億元。從發行數量上看，微短劇僅今年8月份一個月的備案數量就高達195部，遠超2023年全年制作發行電視劇總量的156部。

那么，為何電影和長劇兩大影視行業傳統主力軍出現了階段性收縮？又是什么帶動微短劇產業快速奔跑？在新的影視行業競爭格局中，資本又如何布局？

電影和長劇市場被擠壓

“投資不及預期，是今年電影和長劇行業的常態，但根本原因是內容和制作模式已經略顯過時了。”多位業內人士向《證券日報》記者表示，今年第三季度，電影和長劇市場表現均出現疲軟。

公開數據顯示，截至10月30日，2024年國內電影市場今年以來累計票房383.35億元。其中，春節檔、暑期檔、國慶檔分別斬獲80.49億元、116.41億元、21.05億元，與去年同期相比，分別增長19%、下滑44%、下滑23%。

如今，距離2024年收尾僅兩個月有余，但截至目前僅有7部電影票房超過10億元，而2023年票房超過10億元的電影多達12部。

北京電影學院國家電影智庫常務副秘書長兼辦公室主任劉正山向《證券日報》記者表示，電影行業出現疲態的主要原因有三個。一是替代消費品市場增長，今年旅游、游戲、微短劇等替代消費品市場規模都出現了增長，對電影行業造成一定擠壓。二是產業供給結構出現問題，2024年電影生產存在供應缺口，特別是重要檔期出現了“頭部”大片缺乏的現象。三是部分電影的制作和營銷環節存在缺陷，今年上映的部分電影未能充分考慮電影創作規律和敘事邏輯，不符合觀眾預期。

另一方面，長劇市場的整體規模也出現了下滑。酷云數據顯示，今年第三季度，長劇市場全端播放量整體下降，較上季度環比下降11.95%。

“長劇市場規模下滑的背后，有兩大原因值得關注。”云合數據創始人、兩比特科技CEO李雪琳向《證券日報》記者表示，一是微短劇分流了一部分市場，二是長劇的生產模式已經無法跟上時代變化。

在李雪琳看來，從滿足受眾需求來看，與長劇相比，微短劇劇情節奏快，單集信息含量密集，對觀眾吸引力強。而從生產制作周期和回收資金速度來看，一部長劇從構思立項到最終播放，大多需要兩年以上的時間，且內容有延遲性。但微短劇拍攝周期短、成本低，從立項到上線也就幾周時間，能夠追趕流量爆款內容，變現速度也更快。

某頭部微短劇企業負責人向《證券日報》記者表示，微短劇的審核按照分級分類管理制度。30萬元成本內的微短劇從提交審核到播出最快當天就能實現，而百萬元投資的微短劇審核時間雖然相對較長，但周期也不超過3個月。

微短劇產業鏈發展迅速

值得關注的是，隨著微短劇行業規模不斷攀升，這一產業鏈中的代表企業已嘗到甜頭。

檸萌影視從傳統影視邁入短劇賽道后，其參與制作的多部微短劇在上線后，單部劇C端充值金額超過2000萬元，2024年上半年，公司商務定制短劇收入同比增長約3.8倍。

藍色光標2024年半年報顯示，由于短劇等行業的迅猛發展，公司代理TikTok For Business的廣告收入同比增長了100%。

中文在線表示，在海外子公司楓葉互動旗下微短劇平臺ReelShort的帶動下，子公司上半年實現總收入10.86億元，凈利潤達2293萬元，均超過了去年全年水平。

短劇制片人竇秀偉向《證券日報》記者表示，微短劇行業的市場規模能夠實現快速增長，得益于其能夠提供明快、短小、刺激性的內容，可以占用觀眾碎片化時間……這些都和短視頻的特征一致。

一位不愿具名的MCN機構人士向《證券日報》記者表示，抖音、微信、快手等短視頻平臺成為了微短劇的主要內容分發平臺，誰的用戶越多，往往從微短劇領域獲得的收益就越高，“微短劇行業80%的收入都流向了短視頻平臺，剩余的20%則由內容制作方、微短劇平臺、投流公司瓜分。”

另據了解，多部門及地方政府對微短劇發展實施的相關政策也有的放矢，既有相應的發展支持，也出臺了相應規范化管理制度。

9月27日，國家廣播電視總局副局長董昕在國務院新聞辦公室舉行的“推動高質量發展”系列主題新聞發布會上表示，微短劇在推動文藝創新、滿足人民群眾多樣化多層次的精神文化需求、助力經濟社會發展等方面，發揮了積極作用。

“我們的出發點主要還是以推動繁榮發展為主，放水養魚。”董昕表示，要給予創作者更多空間，同時注重常態監管，維護公平有序的健康生態。

資本“用腳投票”？

華金證券發布研報稱，當前，在微短劇制作商中，50%來自廣告營銷公司，30%來自傳統影視公司，20%來自MCN機構。

“由于市場需求量大，公司相應的投入成本也在翻倍增加。”檸萌影視旗下短劇廠牌好有本領CEO安迪向《證券日報》記者表示，去年“好有本領”的短劇產出量部數是個位數，今年以來數量增長了3倍。

值得關注的是，微短劇的多業態融合能力正不斷吸引跨界合作。例如，中信銀行此前曾發布微短劇《財富魔法之拿鐵計劃》。

2023年，上美集團用品牌韓束和MCN機構合作推出微短劇《以成長來裝束》。據媒體統計，2024年已有超20個美妝品牌定制了超80部微短劇。

微短劇的“吸資”能力和商業模式還遠不止如此，不僅大批微短劇制作基地陸續上馬，不少文化產業園區也將微短劇列為發力重點。除此之外，國家廣播電視總局于2024年初發布了“跟著微短劇去旅行”創作計劃，鼓勵行業深度融合，推動微短劇+文旅”等融合促進消費的新模式。

正如北京十月初五影視主創團隊向《證券日報》記者提及，“我們有一個目標，每年選定20%至30%的項目，提升微短劇內容格局，以推動行業高質量發展為目的而制作。”

不過，相比微短劇市場的火熱，長劇和電影市場則呈現遇冷的窘境。

從資本流向來看，電影資方已在縮減部分頭部電影的投資費用。例如，博納影業在2024年半年報里提到，原計劃《傳說》的宣傳與發行費用為1.5億元，后續降到4000萬元；原計劃給徐克電影《人體大戰》的1.2億元拍攝資金，已降到3100萬元。

竇秀偉表示，從投資回報率來看，微短劇就像基金，回報資金少，但是風險低，成本低。電影和長劇一旦押中爆款，收益能夠翻百倍，但風險很高，“常規的微短劇作品1個月就能回本，最多不超過3個月。但電影和長劇順利的情況下押款周期都在2年至3年。”

但理性的投資方并不會一味追趕風口。電影和長劇仍然覆蓋行業大部分內容、人才、資本等優勢資源，遇冷的同時也暗藏商機。一位不愿具名的投資方人士向記者表示，不管是長劇、電影還是微短劇，在AI技術的加持下，都是大有可為的市場。而能夠支撐行業向上發展的項目，都是好的投資標的。

在李雪琳看來，對于探索新商業模式方面，要先解決劇方依靠平臺定制劇“旱澇保收”的習慣，“平臺頭部的S級重點項目都以定制劇形式播出，最終內容的好壞不影響制作方獲得收益，長久下來大盤才會萎縮。希望未來形成以優質內容為核心，播放成績驅動收益增長的良性循環。”