財務(wù)公司與企業(yè)集團息息相關(guān)，企業(yè)集團的發(fā)展直接關(guān)系著財務(wù)公司的未來。隨著國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進，大型企業(yè)集團也將不斷提高行業(yè)整合能力和自身管控水平。在這一背景下，作為大型企業(yè)集團資金資源管理平臺的財務(wù)公司，戰(zhàn)略地位和重要性也將進一步提升，與企業(yè)集團互動共贏的局面也有望進一步形成。
但要想達到這一步，財務(wù)公司需要跨過的門檻還不少。當(dāng)前，我國利率市場化不斷推進，給各類金融機構(gòu)都帶來了不少壓力，但財務(wù)公司面臨的壓力更為多元。
比如，與大型商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司在規(guī)模和資金上都不占優(yōu)勢，前者在獲取低成本資金上無疑更具競爭力，在可預(yù)見的未來，財務(wù)公司與各大型商業(yè)銀行在利率報價階段將出現(xiàn)激烈競爭。與此同時，存貸利差的降低，促使各銀行將重心從信貸業(yè)務(wù)向中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，也對財務(wù)公司如何拓寬服務(wù)手段、提升服務(wù)水平提出了新考驗。另外，部分產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需轉(zhuǎn)型升級，其中資金難題在很大程度上也需要通過財務(wù)公司解決。
在日前召開的2014年財務(wù)公司年會上，國務(wù)院國資委副主任孟建民表示，當(dāng)前央企改革發(fā)展已進入新階段，市場化、集團化和國際化進程將進一步深入。在這一背景下，財務(wù)公司要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要清醒認(rèn)識到當(dāng)前改革發(fā)展的現(xiàn)實情況，做到立足國情、依托集團、服務(wù)主業(yè)，與企業(yè)集團共謀發(fā)展。
具體來看，財務(wù)公司一方面可通過加大與集團業(yè)務(wù)的溝通和銜接，從企業(yè)集團需求入手設(shè)計相應(yīng)金融產(chǎn)品，進而優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程，提升自身財務(wù)管理能力，建立健全內(nèi)部風(fēng)險管理和內(nèi)控機制，實現(xiàn)效益最大化。另一方面，還應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強研究完善企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展政策，實施資金精細化管理，從根本上提高資金使用效率。唯其如此，財務(wù)公司才能充分發(fā)揮其司庫職能，真正成為企業(yè)集團轉(zhuǎn)型升級的財務(wù)“助推器”。