社會上流行一句名言：一切都在變，惟一不變的是“變化”。企業管理的理念和方法在變，圖書市場也在變。隨著“執行”熱、“水煮”熱的漸漸消退，新的財經類圖書如雨后春筍，異常活躍，為中國企業提供先進、有效的理念、方法和行為準則。

　　圖書對企業管理功不可沒。有時，一本好的財經圖書能顯著地提高一個企業的績效，甚至能改變一個企業的命運。那么，2006年將對中國企業管理產生巨大影響的財經（經管）圖書有哪些呢？為此，北京萬卷中心聯合我國經濟管理界專家、傳媒記者和部分企業讀者代表，在浩若煙海的財經（經管）圖書中遴選出“2006影響中國企業管理的十大財經圖書”。這些圖書已經顯現或具有潛在的巨大影響力，對中國企業管理正在產生和將產生巨大影響。

　　《航天精神》

　　梁小虹著，中國紡織出版社，2006年3月第1版。

　　中國企業管理方法與員工培訓內容正趨于本土化，有人說，2005年是“學習解放軍年”，2006年則為“學習航天人年”，此話并非言之無物，現在全國上下都在學習航天精神。

　　《航天精神》從中國航天事業發展的點滴出發，總結了中國航天人身上具備的32種行為準則，立足企業員工培訓，號召員工學習中國航天人的團隊精神與職業道德，打造卓越團隊，成就優秀員工，是企業與員工一起走向輝煌的完美典范。內容豐富翔實，邏輯性強，資料真實可信，事例感人，即使不是航天領域的普通員工也能輕松閱讀并領悟。

　　中國管理十大解析》

　　陳春花著，中國人民大學出版社，2006年3月第1版。

　　本書首次揭示了中國企業20多年來普遍存在的十大經典問題。面對應接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國企業管理中就變味走樣？對于不確定性成為常態的時候，快速成長的中國企業，怎樣才能使組織變得有效？面對市場的急劇變化，組織結構必須調整，但結構究竟能夠解決企業的什么問題？企業文化的實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業文化能解決持續成長的問題嗎？管理大師忠告我們：不斷變革和轉型才能生存，但為什么企業變革的效果總是不理想？中國的企業領袖從創業到衰退往往速度很快，個人和制度的原因究竟何在？經理人對外要面對市場競爭；對內要面對成長的員工，其角色的最根本轉變是什么？中國企業熱衷于追逐最先進的管理方法和工具，但這些方法符合本企業的特性嗎？戰略已成為企業的核心競爭力，但戰略能解決企業的所有問題嗎？參與國際化分工使我們有機會步入全球化，但中國企業的未來在那里？對這些問題做了認真詳細的梳理和深入透徹的分析，以原創性和極具震撼的思想力量，為中國管理者回歸理性正本清源。

　　《戰略決定成敗》

　　何學林著，企業管理出版社，2005年4月第2版。

　　一提起戰略，人們會認為太抽象，太空洞了，并認為戰略是企業老板們的事，而細節則是員工的事，員工就應該在細節上下功夫，其實不然。讀完這本書你會發現，戰略原來與我們每個人息息相關，戰略離我們很近，戰略是一種行之有效的方法和簡單易行的工具，戰略是有規律可循的。在此書中，有“中國企業戰略導師”之譽的何學林，以一代中國企業興衰成敗的案例為證，具體闡述中國特定歷史時期特有的經濟規律，分析指出錯誤的戰略怎樣導致一代中國企業整體衰落，正確的戰略如何使一些企業長盛不衰，以及怎樣制定正確的戰略才能使中國企業立于不敗之地這樣一些事關企業興衰成敗生死存亡的戰略問題，并尖銳地指出，中國企業所犯的最大、最普遍的錯誤是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因。