企業做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢。如何為大家掙錢？豐田告訴你成為第一的方法和7個習慣。

　　中國30年改革開放成就了一個經濟持續增長的奇跡，其中最重要的方面就是成長了一大批中國的企業。但是，這種增長的空間愈來愈見狹窄，中國企業的成長步伐在放慢，其根本原因之一是以往的成長是建立在資源配置上的后發性優勢基礎上的，而這種后發性的資源配置優勢慢慢消失殆盡。中國的企業需要告別草莽時代的競爭思維與機會主義的發展模式，真正考慮大企業何以基業長青的發展戰略。

　　從1978年一汽的廠長劉守華親自帶隊赴日本學習豐田精益生產方式（TPS）開始，豐田就一直作為中國企業的榜樣；甚至在上世紀九十年代，豐田也成為福特、GE等歐美企業的學習標桿。豐田從紡織機械制造所轉型為汽車世界第一工廠，豐田花費了73年的時間超越美國通用汽車，TPS功不可沒，TPS也成為工業文明時代最具創新價值的管理模式，可謂豐田的核心競爭力所在。

　　顯然，只有具備核心競爭力才能成就大企業，才能永葆大企業基業長青。否則，想成為世界級企業只是一個夢想。眼下，對致力于成為世界級企業的中國企業家來說，規模的擴張、多元化的拓展應當讓位于企業核心競爭力的思考。企業之間的競爭不再是快速進入賺錢的行業或領域，尋找項目式的商業機會，而是打造自己的核心競爭力。企業做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢，你需要將企業內部每個層級上的人都能調動出最大的能動性來，形成一個制度性的系統能力，能夠把分散的資源和信息集中起來，服務于一個統一的企業目標。

　　閱讀這本書，你會感受到這種“系統能力”在豐田被發揮到了極致。“沒有問題，大家一起找問題”，“讓動腦筋成為一種嗜好”，“追求成長更勝于成功”，“動手早比動手快更具競爭力”，“從心底相信大家的力量”，這些話幾乎成為豐田上下奉行的圣經。豐田的“系統能力”透過七個習慣和工作改進方法等感性化的描述展現出來，已經超越了TPS的范疇，更多地體現了豐田之所以成為豐田的企業價值觀。我們可以深切地感受到這種價值觀已經深入骨髓，成為豐田永不止步的革新與改善的動力源泉，其實，TPS也正是在這樣價值觀的土壤中才能成長起來。中國的企業怎么培養出這樣一種系統能力，豐田的這些樸素的價值觀尤為值得借鑒。

　　為什么是豐田？為什么你不是豐田？這事實上是一個問題。這本書源自一位豐田管理人員的真切體驗，十分好讀耐讀，讀了這本書，也許你能找到自己要的答案。