一系列“萬科門”的頻發(fā)讓崇尚萬科的消費者感情十分糾結(jié)，“萬科究竟怎么了？”作為一個銷售超千億的行業(yè)標桿企業(yè)，萬科的困局引來眾人的不解和迷惑。

　　王石美國讀書

　　高管頻現(xiàn)人事變動

　　2011年1月29日凌晨，萬科董事局主席王石在其個人微博上寫道：“香港飛波士頓，舊金山中轉(zhuǎn)入關(guān)。”并且配上了圖片。外界紛紛猜測王石是否就此隱退。萬科對外界的回應(yīng)稱，王石本次赴美求學(xué)為期3年，抵達美國之后巡游華盛頓、紐約，并在哈佛大學(xué)注冊學(xué)生卡。

　　不過，外界的猜測并非空穴來風(fēng)。很多人不知道，王石是萬科的開創(chuàng)者但并不是萬科的大股東。從1988年開始，萬科進行股改，隨后幾經(jīng)波折，先后有眾多央企、風(fēng)投進入萬科，為了萬科的發(fā)展與壯大，王石從一個老板變身為萬科打工者。這也是為何胡潤、福布斯等富豪榜公布名單時，作為國內(nèi)最大的房地產(chǎn)企業(yè)老總，王石的身家卻連潘石屹的一個零頭都不及。因此，人們無法想象出國3年后，回到萬科的王石能否找到自己的位置。

　　引人注意的是，王石前腳剛走，萬科就出現(xiàn)一系列人事變動，高管紛紛出走。就在王石啟程赴美的同時，公司執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠已遞交辭呈。雖然萬科集團稱，兩位副總裁的辭職，并非是外界議論的內(nèi)部人事震蕩。萬科集團的人員儲備非常完善，團隊也很穩(wěn)定。但當(dāng)時的事實是，跟隨著兩位高管離職的步伐，還走了一批中層管理人員。

　　2011年6月8日，萬科執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明成為萬科2011年的第三位離職高管。此前的5月10日，萬科剛剛發(fā)布“關(guān)于股票期權(quán)授予登記完成”的公告。在“期權(quán)激勵”名單中，劉愛明赫然在列，所擁有期權(quán)數(shù)量僅次于王石、郁亮。由于劉愛明持有的期權(quán)當(dāng)時處于等待期，尚未獲準行權(quán)，他的離去等于自行放棄了這些期權(quán)。

　　8月9日，萬科發(fā)布公告稱，袁伯銀正式辭去萬科集團執(zhí)行副總裁一職，其成為2011年萬科出走的第四位重量級人物。作為萬科“007行動”引進的最重鎊人物，袁伯銀在2007年加入萬科后一直被視為是“外部引進人才在萬科落地的成功典范”。他的離去使萬科再也不能掩飾高層大幅流失的尷尬。

　　2011年，雖然萬科一直強調(diào)人才流動正常、人才儲備充裕、集團內(nèi)部團結(jié)，但人員異常變動是不爭的事實。2012年亂局發(fā)生后，人們回望這一段時間，似乎能嗅出“山雨欲來風(fēng)滿樓”的意味。

　　6年十倍增長

　　難填欲壑埋下隱患

　　關(guān)于高層頻頻離職的原因，壓力大是非常站得住腳的說辭。有媒體當(dāng)時調(diào)侃：對比動輒跋山涉水、海外留學(xué)的王石來說，萬科其他階層顯然沒這么瀟灑。現(xiàn)在想來，王石瀟灑不瀟灑只有他自己清楚，萬科高層的離職原因明顯應(yīng)該更加“豐富多彩”。工作的壓力只是最顯而易見的、最直接的原因。而這一原因的背后推動力大概就是萬科的“千億計劃”了。

　　坊間傳言，萬科的發(fā)展以2004年為分水嶺。是年，以郁亮為核心的第二代管理層替代以王石為核心的第一代管理層走上前臺。也就是那一年，當(dāng)年銷售額僅有92億元的萬科拋出了震驚業(yè)界的“千億計劃”。萬科第二代領(lǐng)導(dǎo)層預(yù)期萬科2014年銷售額將達到千億的規(guī)模，但萬科在2010年12月就實現(xiàn)了這一目標，比預(yù)期提前了4年。

　　第二代管理層主導(dǎo)下的萬科，處處打上了數(shù)字的烙印。萬科曾提出“5986”高周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產(chǎn)品必須六成是住宅。這種大量拿地、快速開工、快速銷售，以標準化、規(guī)模化取勝的模式成就了萬科的超速發(fā)展，讓很多房地產(chǎn)業(yè)的同行難以望其項背。原本發(fā)展規(guī)模相當(dāng)?shù)?ldquo;招、保、萬、金”4家房地產(chǎn)企業(yè)漸漸拉開差距。如今，萬科1215億元的銷售金額，是保利地產(chǎn)的1.7倍、金地集團的3.9倍、招商地產(chǎn)的5.8倍。