然而，這一使命尚未完成，至少是在參與全球競爭方面，畢竟與很多享譽國際的企業相比，我們的央企還有很長的路要走，而要成功突圍，專業化的精耕細作必不可少。
就目前的情況來看，盡管還有很多懸而未決，但彭澎認為，隨著資本市場的發展，通過證券化的方式將成為加快央企的資產重組和整合，分離主副業的一個有效途徑。
“我們想到比較穩妥的方式就是通過證券化，這也是央企比較能夠接受的方式。”彭澎表示，“現在全國的很多地方都提出了國企證券化。以廣州為例，總體要求是堅持走證券化、專業化的道路，進行重新調整和重組，以達到在一些領域稀釋國有資產的目的。”
據介紹，就證券化的廣度和深度來看，目前各地區都有相應的規定，根據可查閱的資料，目前除了一些地方國資委有對資產證券化率的目標設定，國務院國資委對證券化暫無硬性要求。“從設計層面到實施層面，由國務院國資委來安排和監督，效果會比較好。”彭澎表示。
當然，國資委對市場化的方向也予以了肯定，黃淑和曾在近日表示，國資委鼓勵中央企業積極利用資本市場和產權市場吸引各類社會資本，優化產權結構，加快實現股權多元化，同時支持中央企業通過股權置換、進場交易等手段加快剝離非主業、非戰略性資產，提升主業競爭能力。
此外，去年底修訂并出臺的央企業績考核新辦法也是對央企回歸主業的一次規范。據了解，該辦法明確規定了許多硬性指標，例如將企業變賣主業優質資產所取得的非經常性收益在業績中扣除等。也就是說，如果央企還是一意孤行的“不務正業”，即使財務指標依舊“靚麗”，在新的業績考核中，也很難拿到“高分”。
央企為何要陷入‘主副門’的泥潭之中呢？原因在于，央企不是一般性企業，其從定位伊始就決定了不能分散布局，遍地‘開花’。畢竟對于央企的使命，國家有著明確的表述——實現國有資產保值增值只是央企職責的一部分，更重要的是在關鍵領域發揮國有經濟的控制力、影響力和帶動力，同時提高核心競爭力代表國家參與全球競爭。(天津網)