CKD為何瞄準(zhǔn)廚柜？

談到為什么是廚柜而不是地板、家具等領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行中外合資？在建材圈兒摸爬滾打十余載的老林給出了廚柜“水深”的評價。老林告訴記者，我國地板行業(yè)很少有中外合資的。他認(rèn)為，相比廚柜復(fù)雜的組合、設(shè)計(jì)、五金件（五金件裝修效果圖）、板材等個性化需求，只有“一塊板”的地板標(biāo)準(zhǔn)化程度高、利潤薄，老外看不上。

“雖然我國廚柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度相對較高，很多廚柜企業(yè)在國內(nèi)都有自己的產(chǎn)業(yè)基地，但在制造工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還是與歐美先進(jìn)企業(yè)存在一定差距。不像地板、實(shí)木家具，國內(nèi)外制造水平差不多，甚至我們的產(chǎn)能更大，所以有很多這類企業(yè)在做OEM外銷。”老林補(bǔ)充說。

某廚柜品牌營銷總監(jiān)在分析博洛尼此次緣何選擇直接利用國外企業(yè)的生產(chǎn)線加工產(chǎn)品時指出兩大可能性原因，一是若直接購買原裝生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)到國內(nèi)基地，再加上后期的使用、硬件更新和維護(hù)等，成本太高；二是在國內(nèi)消費(fèi)者心中，德法意等歐洲國家的板材環(huán)保性有保障，制造工藝好，人們對歐洲進(jìn)口產(chǎn)品的接受度、認(rèn)可度普遍較高，因而從那邊進(jìn)口可以拉高溢價能力，提升檔次，亦可借助外資品牌擴(kuò)大自身的影響力。

[記者手記]

雖然有著要將企業(yè)做大做強(qiáng)的共同的出發(fā)點(diǎn)，任何一個合資企業(yè)的股東在文化背景、發(fā)展階段及路徑、利益訴求等方面均存在差異，在中外合資企業(yè)中，這個現(xiàn)象必將更加突出。因?yàn)橹型夤蓶|的文化差異和市場發(fā)展情況的不同，如何避免合作過程中的分歧，在互補(bǔ)、互惠、互利的基礎(chǔ)上達(dá)成一致，亦是擺在中外合資企業(yè)面前的一大挑戰(zhàn)。
  可以說，以櫥柜行業(yè)為突破口，家居界此番中外合資浪潮是中國在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境地位變化的一個縮影。而如何利用當(dāng)下的資本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，讓企業(yè)更快提升內(nèi)力，增強(qiáng)在業(yè)內(nèi)乃至國際上的影響力和競爭力，是整個中國家居業(yè)的共同課題。