不少高考生填志愿將目光瞄準2B、3B類民辦高校

　　與曾經(jīng)“轟轟烈烈”、最后卻大批倒閉的“民辦貴族學校”不同，民辦教育的另外一支——民辦高等教育雖然起步艱難，幾乎從未有過圈金上億元、萬人追捧的“黃金時代”，卻一步一個腳印走到今天，走出了自己的道路。

　　這一點，從眼下的各種高校招生咨詢活動中就能看出來：上周末在琶洲會展中心舉辦的大型高校招生咨詢會上，一大批民辦高校的展位“門庭若市”，很多考生和家長一早做好了“功課”，沖著各家學校的特色專業(yè)展開咨詢。甚至有院校咨詢?nèi)藬?shù)太多，招辦負責人“勸走”有意向的考生：“以你的分數(shù)，建議不要報考我校，因為錄取幾率太小，到頭來是浪費你的志愿。”

　　這一幕讓人很難相信：就在幾年前，很多民辦高校招生時還面對著社會公眾的種種懷疑、不理解。曾幾何時，民辦高校被認為是“水貨高校”，凡錄取必然降幾十分，報到率在八成上下“徘徊”，畢業(yè)生找工作處處“低人一等”。民辦高校憑什么贏得生源和口碑，又將如何走向未來？今天，記者帶你一起探究——

　　艱難起步：

　　8名學生5名教師

　　學校在廠房開課

　　本報昨日的報道中回顧了“民辦貴族學校”曾經(jīng)的豪氣干云：1993年，廣州英豪學校在全國率先采用“教育儲備金”模式，開學即募集資金1.5億元。相比之下，民辦高校的起步顯得有些“寒磣”：從1989年起步的廣東白云學院，從舉辦職業(yè)培訓教育開始，辦學之初只有8名學生、5名教師，租借部隊醫(yī)院的廠房作為課室。

　　“我們學校最初的辦學地點，也是公司下屬的工廠廠房改建的。”廣東省第一所獨立學院——廣州大學松田學院招生辦公室主任李杏林告訴記者。廣州大學松田學院、廣州松田職業(yè)學院董事長馬云珍早在上世紀90年代就經(jīng)商致富，是增城一方出了名的能人。但他走上辦學之路，也是“無心插柳”。當時中國人民解放軍體育學院希望在校外建一個教學點，主要承擔該校“地方委培生”第一年至第三年的教學和訓練任務(wù)。

　　“董事長說，"我沒辦過教育啊，不知道該怎么辦！"軍體院那邊表示，教學、管理都由他們負責，松田公司只管搞好硬件建設(shè)、做好服務(wù)。”就這樣，1998年，馬云珍投資100多萬元開始辦學，1999年他又拿了159畝地，準備大干一場。而就在這時，一紙命令下來叫停了軍校地方委培生。錢已投入、樓已建好，合作卻無法進行下去。沒有了軍體院，招生資質(zhì)從哪里來？生源從哪里來？即使能招到人，學校誰來管？馬云珍的公司管理層中，只有李杏林一個人“下海”前在中學教過書。

　　發(fā)展路徑：

　　與公立大學合作

　　舉辦“獨立學院”

　　“當時廣州市教委的領(lǐng)導來看了我們這塊地方，覺得辦學硬件已具備，荒廢掉太可惜。就"牽線"讓我們與老廣州大學合作，1999年改成"廣州大學增城教學點"。”上世紀90年代末，全國高校開始了擴招的步伐，曾一度出現(xiàn)過錄取分數(shù)線下十幾二十分的考生可以多交幾萬元進入高校的情況。新成立的廣州大學松田學院借了“母體學校”的東風，招生時收費較高，但學生畢業(yè)時拿的文憑和廣州大學完全一樣。

　　“我記得很清楚，2000年我們辦的是專科，當年面向廣東省內(nèi)招1000多人，最后來學校報到的有900多人，招生算是"開門紅"。”李杏林說。