“淬鋼火要猛，磨刀石要硬！”艦隊所屬兩支陸戰旅為改變以往只在瀕海地域訓練的局限，赴寒區、鉆叢林、戰高原，整建制千里機動，錘煉和檢驗了部隊全域、全時、全員作戰能力。今年8月，他們首次代表海軍參加俄羅斯國際軍事比賽，取得單車技能賽第一、接力賽第二的優異成績，并獲得“特別貢獻獎”。
以戰載訓謀打贏，戰斗力建設結碩果。近3年來，艦隊積極探索未來信息化海戰制勝機理，瞄準每一次急難險重任務錘煉部隊打贏能力，緊盯每一片深藍大洋苦練海上精兵勁旅，在執行多樣化軍事任務中開創了近百個首次，30余項戰法研究成果進入軍委、總部和海軍首長決策。
依法抓建強基石——
培樹“刀口向內、眼睛向下”的法治思維和嚴實作風
“個別機關部門掛鉤‘一帶而過’，下連當兵蹲不住、幫不實”“舊‘五多’去了、新‘五多’又來”……在某觀通旅年終機關與部隊雙向懇談會上，部分基層代表的“抱怨”，引起旅政委許尊長的深思。
“問題在下面，根子常常在上面。”基層建設形勢分析會上，艦隊政委劉明利說，習主席每次到艦隊部隊視察調研，都深入到艦艇艙室、一線戰位，與官兵一起就餐、親切交談，樹立了求實務實的標桿，作出了愛兵為兵的表率，解決機關作風不實和“五多”問題，就要深刻學習體悟統帥的崇高風范，從根本上端正對基層官兵的態度，樹立起法治信仰和嚴實作風，嚴把“尺子”、真情幫帶，方能把實事難事辦好。
為有效克服“五多”現象，艦隊積極探索推進法治軍營建設，率先在艦隊機關探索建立清單式管理工作模式，大力推行權力清單、責任清單、任務清單、問題清單、措施清單、程序清單，通過清責、清權、清工作流程，把堅持問題倒逼、抓建循法、辦事依規的要求貫穿始終，黨委依法決策、機關依法指導、部隊依法行動、官兵依法履職更加自覺，較好地實現了領導方式和指導方式“三個根本性轉變”。
在推行清單式管理過程中，艦隊機關按照“權力責任劃邊界、工作任務按流程、問題措施定時限”的思路，征集并落實意見建議1530條，一大批弱項短板得到加強、一大批官兵關切得到回應、一大批矛盾問題得到解決，群眾滿意度達到98.4%。