“帶兵一陣子，愛兵一輩子。作為連隊主官，一定要持之以恒關心戰(zhàn)士冷暖，淬煉官兵甘苦與共、生死與共的革命情誼?！比涨?，火箭軍某部召開基層干部調整命令宣布大會，某連張連長的離職感言多次被掌聲打斷。

在該連戰(zhàn)士張炬光看來，如潮的掌聲，是戰(zhàn)友們對連長發(fā)自內心的不舍與褒獎。

前段時間，張炬光的母親因交通事故受傷住院，在外遂行保障任務的他心急如焚，工作狀態(tài)出現(xiàn)下滑。在一次通話中，張連長發(fā)現(xiàn)張炬光情緒異常，了解實情后，立即為其申請休假，并協(xié)調車輛送站。張炬光離隊后，張連長向連隊黨支部建議，為他申請了救濟慰問金，戰(zhàn)友們也紛紛送上關心和問候。

張連長說，他初任主官時，一度認為連隊要想發(fā)展好，必須抓“亮點”?？呻S著時間推移，官兵之間抱怨變多、交流變少，內部關系大不如前。在一次技能比武中，幾個原本“手拿把攥”的課目竟連決賽都沒進。

問題出在哪兒？經與干部骨干深入談心，他認識到：自己忽視了官兵們的現(xiàn)實需求和內心感受，導致連隊凝聚力、戰(zhàn)斗力弱化。

張連長當初遇到的問題并非個例。該部領導介紹，時代環(huán)境在變、官兵成分在變，特別是部隊經常處于動散狀態(tài)，鞏固和發(fā)展良好的內部關系面臨新情況新挑戰(zhàn)。為此，他們積極探索提高為兵服務水平、密切官兵關系新途徑，開展“知兵愛兵暖兵”活動，建立機關主動聯(lián)系基層、干部密切聯(lián)系戰(zhàn)士“雙聯(lián)系”機制，并利用辦公會、交班會等時機，對服務基層工作進行精準分析，創(chuàng)新推出“官兵滿意度”實案研究等13項舉措，把解難紓困落到實處。

那年，來自不同單位、不同專業(yè)的數(shù)十名官兵匯聚到一起，組成一支新連隊。為了幫助連隊建設盡快走上正軌，機關安排干部張俊掛鉤指導。

軍人大會上，張俊與官兵們第一次見面，就逐個說出戰(zhàn)士的年齡、籍貫和所學專業(yè)，令大家吃驚不小。但仍有一些人心存疑慮：“我們面臨的困難，他真能幫助解決嗎？”

沒想到，張俊會后逐班逐人展開談心交心，并與官兵原單位取得聯(lián)系，把每個人的家庭情況、思想狀態(tài)摸清摸透，征集意見建議70余條，梳理出急需解決的問題臺賬。接下來，他攜手連隊其他干部，就外出就醫(yī)、家屬就業(yè)、子女入學等現(xiàn)實困難研究對策，爭取上級機關支持。隨著一些問題的陸續(xù)解決，官兵們對新連隊的歸屬感明顯增強，也對張俊刮目相看。

“說千句虛話，不如辦一件實事。”前不久，某連下士劉國威在與排長聊天時提到，由于夜間值班時間長，次日在宿舍內補休既影響內務秩序又睡不踏實。這名排長立即將情況作了匯報，連隊從改善官兵基本生活條件入手展開整改，專門為夜間值班人員騰出一間休息室?！皼]想到，隨口一說的小事被連隊干部當成大事來解決，大家心里別提有多暖了。”劉國威說。

“戰(zhàn)士們‘沒想到’，干部必須‘早想到’。”該部政治工作部領導告訴記者，戰(zhàn)士愿意求助，意味著信任；干部主動解難，說明心里有兵。一線帶兵人必須當好“兵情調查員”“困難幫扶員”“矛盾調解員”“政策宣講員”，在密切官兵關系中架起團結友愛“連心橋”，增強攻堅克難凝聚力。

近日，一場創(chuàng)破紀錄比武在該部火熱展開，干部與戰(zhàn)士同場競技、攜手奮戰(zhàn)，連續(xù)打破多項訓練紀錄。據(jù)了解，該部下一步將為任務一線提供醫(yī)療駐點服務，安排執(zhí)行任務官兵外出療養(yǎng)，構建邊遠點位心理服務體系，通過一系列暖心務實的舉措，保證部隊圓滿完成各項工作任務。（楊紹通 王榮 馬榮康）