重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和管理
記者：孟教授，慕尼黑工業(yè)大學(xué)曾出過(guò)20位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。目前在校的475位教授、5700多名科研人員中，有4位是洪堡教授（是德國(guó)擁有洪堡教授數(shù)量最多的大學(xué)），19位獲得了歐洲研究委員會(huì)的資助（2008年—2011年），48位獲得了洪堡獎(jiǎng)（2006年—2011年），13位獲得萊布尼茨獎(jiǎng)（1986年至今）。為什么慕尼黑工業(yè)大學(xué)能擁有這么多優(yōu)秀的科學(xué)家？您能不能談一談這方面的工作？
孟教授：我們重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和管理，并專(zhuān)門(mén)為此設(shè)立一位副校長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)職管理。學(xué)校的每一個(gè)學(xué)院也有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。我們不僅從本校內(nèi)部、從新生入學(xué)第一天起就發(fā)掘人才，還面向全球去物色人才。很多的天才因?yàn)榧葲](méi)有被他自己發(fā)現(xiàn)也沒(méi)有被別人發(fā)現(xiàn)而自生自滅。世界各地都有人才，這與他所處的社會(huì)體制和貧富沒(méi)有關(guān)系。因?yàn)橛羞@樣的信念，我們才會(huì)到非洲和南美去找人才，而不只面向亞洲和北美。我們?cè)诒本?、印度、布魯塞爾、紐約和圣保羅5個(gè)地方設(shè)有辦事處，這些辦事處最重要的工作之一就是根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，物色不同年齡階段的人才。
當(dāng)然，僅僅吸引人才，不對(duì)他們進(jìn)行跟蹤管理是不行的，人才管理需要政策導(dǎo)向。先要發(fā)現(xiàn)，然后要知道這個(gè)人才適合做什么，再提供因人而異的服務(wù)。為科學(xué)家創(chuàng)造適合創(chuàng)新思想發(fā)展的工作和生活環(huán)境，特別是支持他們集中精力從事教研工作十分必要，這需要一支具有高度責(zé)任感、高效率并深諳創(chuàng)新規(guī)律的科研管理隊(duì)伍，為此，我們也很重視學(xué)校自身管理人才的再培訓(xùn)，并著重提高他們的服務(wù)質(zhì)量和效能。我們要求不同部門(mén)的管理人員之間互相學(xué)習(xí)和交流，讓他們真正互相體諒對(duì)方的工作性質(zhì)和難處。有了更多的理解和信任，校園生活就變得更加和諧了。
如何吸引世界一流的科學(xué)家
記者：如何吸引世界一流的科學(xué)家對(duì)每個(gè)大學(xué)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，慕尼黑工業(yè)大學(xué)是如何吸引世界級(jí)人才的？
孟教授：我們的獵人服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨時(shí)通告不同專(zhuān)業(yè)的杰出人才分布動(dòng)向，了解他們所在工作單位的科研條件，評(píng)估一下慕尼黑工業(yè)大學(xué)是否也具備或者擁有更好的條件，如果有就設(shè)法將人才及家屬吸引過(guò)來(lái)，如果沒(méi)有就設(shè)法向人才提供優(yōu)厚的短期訪問(wèn)條件，比如推薦他們成為慕尼黑工業(yè)大學(xué)先進(jìn)研究院的院士。不少人才通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)我們的大學(xué)產(chǎn)生了深厚的感情，從而介紹其他人才加盟，同時(shí)也把我們的年輕人才介紹到他們的工作單位進(jìn)行深造。很多國(guó)際團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)合起始于這樣的一來(lái)一往。
另外，我們還時(shí)常從一些項(xiàng)目的國(guó)際評(píng)審專(zhuān)家隊(duì)伍里物色相應(yīng)的領(lǐng)軍人物。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的人才，我們不要求他們一開(kāi)始就會(huì)用德語(yǔ)授課，但他們受聘報(bào)到后，我們提供一對(duì)一的語(yǔ)言訓(xùn)練課程和一整套的后勤保障措施，幫助他們及家屬盡快適應(yīng)新的生活和工作環(huán)境。對(duì)于夫婦都是科學(xué)家的情況，我們還會(huì)設(shè)法將雙方同時(shí)聘入慕尼黑地區(qū)的科研機(jī)構(gòu)。
保證科學(xué)家鉆研本職工作的時(shí)間
記者：對(duì)于那些在慕尼黑工業(yè)大學(xué)工作的世界頂級(jí)科學(xué)家，您認(rèn)為最重要的事情是什么？
孟教授：最重要的是保證科學(xué)家用于鉆研本職工作的時(shí)間。這需要我們引入企業(yè)化管理的理念，提高我們的服務(wù)質(zhì)量和效能。無(wú)論科學(xué)家們個(gè)性如何不同，他們從事的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域如何不同，他們都迫切需要時(shí)間上的保障。大部分科學(xué)家都很內(nèi)斂，不愿張揚(yáng)和暴露在聚光燈下。在某些時(shí)期他們甚至也需要在象牙塔里埋頭研究。對(duì)此，我們盡量為他們減輕行政事務(wù)方面的負(fù)擔(dān)，保證他們集中精力去攻克科學(xué)的難關(guān)。
同時(shí)，我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨時(shí)跟他們溝通，比如每隔一段時(shí)間與他們喝一次咖啡，我們通過(guò)這種形式來(lái)了解情況，而不是正式的開(kāi)會(huì)或填寫(xiě)問(wèn)卷表格。閑聊中科學(xué)家們會(huì)介紹他們最近在做什么，和哪些人合作，進(jìn)展如何，遇到什么困難等等。很多專(zhuān)注于做科研的人都會(huì)情不自禁地談他們本行的情況以及對(duì)自己的定位。仔細(xì)傾聽(tīng)，我們不難發(fā)現(xiàn)很多思想的火花和一些科學(xué)預(yù)見(jiàn)性。當(dāng)然，不可能每一個(gè)科學(xué)家身后都有這么一群人跟著他。我們很注重服務(wù)效率和命中率，時(shí)間和服務(wù)是相輔相成的。整個(gè)大學(xué)可能有幾十位世界頂級(jí)的科學(xué)家受到跟蹤服務(wù)的待遇，他們的國(guó)際合作渠道也備受關(guān)注。