此后5年里，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)瘋狂飆升--1981年銷(xiāo)售收入達(dá)10億美元，1982年突破20億美元，是當(dāng)時(shí)硅谷成長(zhǎng)最快的企業(yè)、美國(guó)歷史上成長(zhǎng)最快的公司，被譽(yù)為硅谷的第一個(gè)淘金奇跡。但是到了1983年初，雅達(dá)利公司在短短的兩星期內(nèi)，就多次宣布裁員，到了8月份，累計(jì)裁掉的員工就高達(dá)5000人，當(dāng)年的虧損額更高達(dá)5.37億美元。

　　這是因?yàn)椋瑸榱苏ト±麧?rùn)，雅達(dá)利公司置消費(fèi)者的主體需求而不顧，廣泛尋找能為Atari2600及其他游戲機(jī)型開(kāi)發(fā)游戲產(chǎn)品的第三方廠商，而疏于軟件質(zhì)量管理。有的公司在游戲中夾雜大量的色情圖片以吸引眼球，有的公司的游戲根本無(wú)法正常運(yùn)行。即便是高額引入版權(quán)、被公司高層寄予厚望的斯皮爾伯格的年度大戲《E.T.》，居然是僅由一個(gè)制作人員花了6個(gè)星期的時(shí)間趕制而成，其首批500萬(wàn)套游戲的命運(yùn)就是幾乎全部被運(yùn)到新墨西哥州的大垃圾場(chǎng)銷(xiāo)毀掩埋。

　　以我在中國(guó)游戲業(yè)多年的經(jīng)歷所見(jiàn)，要讓中國(guó)的游戲廠商，特別是規(guī)模較小的游戲廠商精雕細(xì)琢出精品，當(dāng)真不太容易。而要讓中國(guó)的廣大游戲玩家，特別是近年來(lái)由偷菜、搶車(chē)位新養(yǎng)育的玩家們認(rèn)可一款爛游戲，則更不容易了。

　　推進(jìn)精品戰(zhàn)略，可以讓騰訊的移動(dòng)游戲平臺(tái)成長(zhǎng)更為順利。

　　騰訊需要學(xué)習(xí)任天堂

　　在這種情況下，我認(rèn)為，騰訊公司需要學(xué)習(xí)一下任天堂，自己要推出一批精品游戲，來(lái)提升平臺(tái)的好評(píng)度，獲取核心玩家的認(rèn)可，同時(shí)也給第三方開(kāi)發(fā)者樹(shù)立榜樣。任天堂公司是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的締造者，與蘋(píng)果公司一樣偉大。這家公司擁有NDS、Wii、GBA等游戲機(jī)，同時(shí)也擁有《塞爾達(dá)傳說(shuō)》、《超級(jí)瑪麗奧》等多款讓玩家瘋狂的游戲；而展示新游戲主機(jī)的功能與性能的任務(wù)，也向來(lái)是由自家出的游戲完成的。

　　業(yè)界多以太能賺錢(qián)了、太會(huì)賺錢(qián)了來(lái)形容騰訊游戲；也曾因此質(zhì)疑騰訊的原創(chuàng)能力。在自家平臺(tái)上樹(shù)立自己的標(biāo)竿，以此來(lái)吸引開(kāi)發(fā)者、推進(jìn)平臺(tái)繁榮，應(yīng)該是騰訊的重要任務(wù)之一。當(dāng)然，騰訊的移動(dòng)游戲平臺(tái)，更應(yīng)該讓第三方開(kāi)發(fā)者閃耀起來(lái)。如果能在騰訊的移動(dòng)游戲平臺(tái)上誕生中國(guó)的Namco、Capcom、Konami、KOEI，產(chǎn)生出對(duì)年輕一代影響深遠(yuǎn)的塞爾達(dá)傳說(shuō)、生化危機(jī)、街霸，產(chǎn)生出令人耳熟能詳?shù)拇题∽印⒋蝴悺⑾惭蜓颍@才是騰訊繼QQ、微信之后，對(duì)中國(guó)Diao絲日常生活最偉大的貢獻(xiàn)。

　　騰訊的新聞通稿中說(shuō)：“作為行業(yè)的引領(lǐng)者，騰訊有能力、有責(zé)任、更有義務(wù)構(gòu)建良性的、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”所以，現(xiàn)在情形就變得簡(jiǎn)單了。我們都只需要擦亮眼睛和放空心思，觀察和思考騰訊在移動(dòng)游戲平臺(tái)上的每一個(gè)動(dòng)作，適時(shí)地鼓勵(lì)，或者呼吁提醒。