如何讓主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持年均３０％的增長(zhǎng)？作為我國(guó)第二個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，東湖示范區(qū)一直堅(jiān)持“創(chuàng)新”的靈魂，通過(guò)培育高新技術(shù)企業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論外面“風(fēng)雨變幻”，經(jīng)濟(jì)都實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

　　中小企業(yè)共奏“鯰魚(yú)效應(yīng)”

　　在水稻里種出人血蛋白，從廢棄的秸稈里提煉出燃油，吞下一顆藥丸便可免去胃鏡檢查之痛，這些“神奇”的技術(shù)每天都會(huì)在擁有２萬(wàn)多家企業(yè)的東湖示范區(qū)誕生，它們的主人往往是只有十幾個(gè)人的小企業(yè)。企業(yè)雖小，卻能激發(fā)東湖示范區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的活力，充當(dāng)了“鯰魚(yú)”的角色。

　　“科技型中小企業(yè)是示范區(qū)的生力軍，多培育有科技實(shí)力和活力的中小企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)才有源源不斷的動(dòng)力。”東湖示范區(qū)科技創(chuàng)新局局長(zhǎng)李世庭說(shuō)。

　　去年在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市的華燦光電，成立不久便碰上金融危機(jī)，曾被外界認(rèn)為要“關(guān)門大吉”。２００９年之后，ＬＥＤ行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇，華燦光電本可以打個(gè)“翻身仗”，卻苦于缺乏資金。此時(shí)，東湖示范區(qū)的２８００萬(wàn)元集合貸款如“天降甘霖”，讓企業(yè)走出困境，逐漸奠定了ＬＥＤ芯片制造業(yè)龍頭企業(yè)的地位。

　　資金支持之外，東湖示范區(qū)以高新技術(shù)孵化器為平臺(tái)，孕育了不少新興企業(yè)。１９９３年，武漢大學(xué)青年教師陳義龍以１０萬(wàn)元資金在我國(guó)第一家孵化器東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)辦武漢凱迪電力公司。６年后，公司在深交所上市。如今，公司已成為我國(guó)能源、環(huán)保行業(yè)的領(lǐng)軍者，總資產(chǎn)超３００億元。

　　“孵化器通過(guò)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、研發(fā)共享，以及在政策、法規(guī)、投融資等方面的專業(yè)服務(wù)，降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了示范區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度與質(zhì)量。”李世庭介紹，東湖示范區(qū)已擁有２３家孵化器，畢業(yè)企業(yè)超過(guò)１０００家，在孵企業(yè)超過(guò)１８００家，為示范區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新鮮血液。

　　“老企業(yè)”走出“新路子”

　　東湖示范區(qū)被譽(yù)為“中國(guó)光谷”。光電子信息是其核心產(chǎn)業(yè)，２０１２年總收入近２０００億元，幾乎占據(jù)全區(qū)的“半壁江山”。穩(wěn)固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，示范區(qū)認(rèn)識(shí)到單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型由此成為“突出重圍”的“利器”。

　　華工科技是中國(guó)激光行業(yè)的一家老牌領(lǐng)軍企業(yè)，為了轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司制定“高端服務(wù)型制造”戰(zhàn)略，專門成立華工賽百、華工智云、華工化誠(chéng)等服務(wù)性子公司，開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、云計(jì)算、教育信息化等現(xiàn)代服務(wù)，公司服務(wù)性收入占總銷售收入的比重逐年提高。

　　華工科技從制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)型到服務(wù)業(yè)，只是眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型的“冰山一角”，中鐵大橋局、長(zhǎng)飛光纖等老企業(yè)也紛紛加入轉(zhuǎn)型升級(jí)行列。

　　２０１２年６月，東湖示范區(qū)專門投資５０億元，啟動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)首批項(xiàng)目。“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)工作能夠引導(dǎo)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，加快經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變步伐，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。”東湖示范區(qū)管委會(huì)副主任夏亞民說(shuō)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為繼光電子信息產(chǎn)業(yè)之后第二個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)。

　　生物產(chǎn)業(yè)也成為東湖示范區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的新星。經(jīng)過(guò)４年多的建設(shè)，在荒郊拔地而起的光谷生物城已入駐企業(yè)３００多家，其中有輝瑞、拜耳、賽默飛世爾、霍尼韋爾等多家世界５００強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)總收入已突破４００億元。

　　“制度紅利”支撐華麗轉(zhuǎn)型

　　“如果沒(méi)有有力的人才、資金、科研制度，我們轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)慢很多。”東湖示范區(qū)的多名企業(yè)家這樣告訴記者，無(wú)論是企業(yè)還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都得益于示范區(qū)的“制度紅利”。