安徽合肥平均每天“新生”4家科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)

　　科研成果從“書架”走上“貨架”，為何如此之快？

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　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，合肥市今年上半年依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，平均每天“新生”4家。近年來(lái)，合肥通過全鏈條服務(wù)，推動(dòng)科研成果加快從“書架”走上“貨架”，從“生產(chǎn)線”走向“大市場(chǎng)”，上演了科技成果轉(zhuǎn)化“合肥速度”。

　　進(jìn)入9月，陳玉霞的工作節(jié)奏明顯加快。一邊是繁忙的科研和教學(xué)工作，一邊是企業(yè)里的繁雜事務(wù)。好在一切都在按部就班進(jìn)行中，陳玉霞始終處于“累并快樂著”的狀態(tài)。

　　過去的10多年時(shí)間，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)材料與化學(xué)學(xué)院教授陳玉霞圍繞一種常見的農(nóng)作物——絲瓜絡(luò)開展科學(xué)研究。盡管所帶團(tuán)隊(duì)擁有多項(xiàng)發(fā)明專利，但是陳玉霞與市場(chǎng)上的相關(guān)企業(yè)一直以來(lái)也只是保持“有限的接觸”。

　　直到去年，安徽樂福兒家居科技有限公司成立，作為公司創(chuàng)辦人的陳玉霞終于“以身試水”，與市場(chǎng)來(lái)了一次“親密接觸”。

　　陳玉霞覺得，讓她下定決心的，是來(lái)自方方面面的“推力”。“從省、市相關(guān)部門，到學(xué)校里的領(lǐng)導(dǎo)，都在‘推’著我做這些事。”陳玉霞說(shuō)。

　　在安徽省合肥市，這樣的“推力”形成于全市的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，即以全鏈條服務(wù)體系為橋梁，打通科研成果從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的“最后一公里”。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年合肥市依托科技成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)771家，平均每天“新生”4家。

　　全過程培育讓科研“瓜熟蒂落”

　　在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)人體工程學(xué)研究中心的實(shí)驗(yàn)室里，陳玉霞和她的團(tuán)隊(duì)正在讓普通的絲瓜絡(luò)變身為健康家居的“黑科技”材料。

　　利用絲瓜絡(luò)的增柔性能以及高吸濕、高散濕、高透氣、抗菌防霉和親膚助眠等特性，陳玉霞團(tuán)隊(duì)不僅將絲瓜絡(luò)制造成彈簧，用以代替床墊中的金屬?gòu)椈桑覍⒔z瓜絡(luò)填充進(jìn)床墊中，用以及時(shí)調(diào)節(jié)床墊溫濕度，避免高溫高濕環(huán)境滋生細(xì)菌和螨蟲。

　　從2013年啟動(dòng)研究至今，陳玉霞科研團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得絲瓜全產(chǎn)業(yè)鏈專利30余項(xiàng)。

　　“一直和相關(guān)企業(yè)有產(chǎn)學(xué)研的合作，不過主要停留在‘市場(chǎng)反饋—技術(shù)攻關(guān)—人才輸送’的層面。”陳玉霞此前雖然動(dòng)過創(chuàng)業(yè)的念頭，但一想到面臨的各種不確定性，就放棄了。

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)自合肥市科技成果轉(zhuǎn)化專班一行人到安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)的一次主動(dòng)上門走訪。面對(duì)陳玉霞提出的各種擔(dān)憂，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專班人員斬釘截鐵地說(shuō)，“你們大膽地干！”

　　這不僅是一句激勵(lì)的話語(yǔ)，背后更有著若干政策“干貨”和實(shí)際行動(dòng)的支撐。

　　在學(xué)校層面，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)是安徽省屬高校中首批開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革的試點(diǎn)單位之一，并且創(chuàng)造性地推行“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的成果轉(zhuǎn)化新模式。該機(jī)制賦予科研團(tuán)隊(duì)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股企業(yè)的權(quán)利，這使他們不僅能掌握企業(yè)的控股權(quán)，還能擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主導(dǎo)權(quán)。

　　在實(shí)際運(yùn)作層面，合肥市還有一家為科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)提供早期開辦服務(wù)的科大硅谷服務(wù)平臺(tái)(安徽)有限公司(以下簡(jiǎn)稱科大硅谷公司)。在陳玉霞創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，科大硅谷公司人員組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)從公司股權(quán)架構(gòu)、搭建步驟、組織管理、發(fā)展規(guī)劃等方面給予了“手把手”的幫助。

　　場(chǎng)景匹配讓論文“不鎖在抽屜里”

　　如果說(shuō)陳玉霞的科技成果轉(zhuǎn)化歷程是一次“找上門來(lái)的服務(wù)”的話，那么合肥工業(yè)大學(xué)電氣與自動(dòng)化工程學(xué)院教授蘇建徽的經(jīng)歷，更像是科研成果與市場(chǎng)需求的“雙向奔赴”。

　　今年初，位于合肥市包河區(qū)的安徽快易電新能源科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱快易電公司)推出了一款高功率無(wú)線充電產(chǎn)品。這款產(chǎn)品采用先進(jìn)的電磁感應(yīng)耦合技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)最高96.6%的高效率能量傳輸，大幅減少了能量在傳輸過程中的損耗，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　這項(xiàng)突破性的新技術(shù)正是快易電公司與蘇建徽?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作的成果。

　　作為無(wú)線電能傳輸關(guān)鍵技術(shù)的專家，蘇建徽手中握有很多關(guān)鍵科研成果。如何讓這些科研成果“不鎖在抽屜里”，蘇建徽曾經(jīng)做過若干嘗試。

　　“就這項(xiàng)科研成果來(lái)說(shuō)，我有過幾次和企業(yè)方的合作經(jīng)歷，可是最終效果都不太理想。”蘇建徽覺得，有些企業(yè)過于急功近利，想賺快錢，不愿意在研發(fā)上投入過多。

　　對(duì)科研團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一旦失去應(yīng)用場(chǎng)景的支撐，很有可能意味著這項(xiàng)研究陷入停滯或者后繼無(wú)人的窘境。這對(duì)科研人員的信心是致命的打擊。

　　與快易電公司的合作是在合肥工業(yè)大學(xué)智能制造技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱智能院)時(shí)任常務(wù)副院長(zhǎng)張曉安的“撮合”下實(shí)現(xiàn)的。彼時(shí)，剛剛轉(zhuǎn)入新能源賽道的快易電公司迫切需要新能源充電的前沿技術(shù)，雙方可謂一拍即合。

　　撇開雙方擁有接近的價(jià)值觀因素，張曉安覺得，這與智能院系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)試點(diǎn)，制定促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化實(shí)施辦法不無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　這項(xiàng)制度引導(dǎo)擁有成熟技術(shù)成果、穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍和明晰科研計(jì)劃的科研團(tuán)隊(duì)，與有接納新技術(shù)能力和擴(kuò)大生產(chǎn)需求的企業(yè)有效結(jié)合，按股份制合作模式共同創(chuàng)辦企業(yè)，探索校企“共生”式科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化合作新模式。

　　在蘇建徽?qǐng)F(tuán)隊(duì)的大力支持下，快易電公司在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足進(jìn)步。“目前，我們團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備的新技術(shù)，足以覆蓋未來(lái)五年的市場(chǎng)需求。”快易電公司董事長(zhǎng)王亞說(shuō)。

　　全鏈條服務(wù)推動(dòng)科技成果從“書架”走上“貨架”

　　3年前，合肥市在安徽省率先成立科技成果轉(zhuǎn)化專班，旨在加快推動(dòng)科技成果就地交易、就地轉(zhuǎn)化、就地應(yīng)用。

　　這些專班人員從市屬企事業(yè)單位以及縣(市、區(qū))等方面抽調(diào)組成，主要工作是常態(tài)化開展項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、挖掘、策劃、轉(zhuǎn)化和服務(wù)。

　　據(jù)合肥市科技局局長(zhǎng)范進(jìn)介紹，合肥科技成果轉(zhuǎn)化專班緊扣發(fā)掘研判、投融資保障、產(chǎn)創(chuàng)融合、場(chǎng)景對(duì)接、人才服務(wù)、落地承接等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展全鏈條、全流程、常態(tài)化的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，為科技成果量身打造轉(zhuǎn)化路徑。

　　截至目前，合肥市已經(jīng)成立了5個(gè)市級(jí)、13個(gè)縣區(qū)級(jí)、31個(gè)“一對(duì)一”科技成果轉(zhuǎn)化專班，建立覆蓋安徽全省的科技大市場(chǎng)。同時(shí)，在項(xiàng)目發(fā)掘研判方面，合肥市科技局引入專業(yè)化機(jī)構(gòu)開展可轉(zhuǎn)化科技成果評(píng)價(jià)，為科技成果“把脈問診”。

　　此外，合肥還成立了7家科技成果概念驗(yàn)證中心，通過技術(shù)成熟度、市場(chǎng)前景、團(tuán)隊(duì)能力等多維度評(píng)估，快速鎖定高潛力項(xiàng)目，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

　　3年多來(lái)，專班人員交出的答卷是：對(duì)接捕捉全國(guó)高校院所科技成果1.8萬(wàn)項(xiàng)，推動(dòng)3000多家科技企業(yè)落地。

　　從“書架”走上“貨架”，從“生產(chǎn)線”走向“大市場(chǎng)”，科技成果轉(zhuǎn)化就這樣跑出了“合肥速度”。

　　本報(bào)記者 陳華《工人日?qǐng)?bào)》(2025年09月22日 04版)