比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。提到深化改革，這兩句話(huà)為不少干部所推崇。為什么改革的決心和擔(dān)當(dāng)，比改革的認(rèn)識(shí)和方法更重要?

　　不妨重溫兩個(gè)關(guān)于執(zhí)行力的故事。諸葛亮派馬謖把守軍事要地街亭，臨行前一再?lài)诟浪?dāng)?shù)涝鸂I(yíng)，擋住魏軍前進(jìn)之路。然而馬謖剛愎自用，上山扎營(yíng)導(dǎo)致街亭失守。徒有辦法而不落實(shí)、徒有指令而不擔(dān)當(dāng)，結(jié)果必然失敗。中央紅軍長(zhǎng)征至大渡河，在天時(shí)地利皆處絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，紅四團(tuán)先頭部隊(duì)一晝夜山路行軍120公里，一舉飛奪瀘定橋，掌握了跳出敵人圍追堵截的先機(jī)。激發(fā)決心和擔(dān)當(dāng)，即便沒(méi)有可行條件、穩(wěn)妥辦法，也可以爭(zhēng)取到最好的可能。

　　網(wǎng)絡(luò)上流傳這樣一句話(huà)：“人生的所有履歷，都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”拿改革來(lái)說(shuō)，如果不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，改革部署和改革成效便會(huì)相隔萬(wàn)水千山。有的部門(mén)抓改革“內(nèi)外有別”，動(dòng)別人的飯碗可以，動(dòng)自己的奶酪不行;有的領(lǐng)域搞“難易有別”，只撿掉地上的麥穗，不碰荊棘叢中的玫瑰;有的地方則是“上下有別”，不管一致性只講特殊性，改革傳到基層只剩一紙空文……這些不落實(shí)、落不實(shí)的問(wèn)題，不在于改革能力不足，而在于格局不大、擔(dān)當(dāng)不夠。在老百姓眼里，這樣的改革就是“騎竹馬”，看似快馬加鞭，實(shí)際效果寥寥;這樣的干部就是“裱糊匠”，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。“千難萬(wàn)難，干部擔(dān)當(dāng)就不難。”“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，其實(shí)就體現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)上。

　　古人說(shuō)得好，“觀操守在利害時(shí)”。體察一個(gè)干部的覺(jué)悟、境界和水平，關(guān)鍵就看中央精神有沒(méi)有落實(shí)，改革關(guān)口有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。試看那些群眾交口稱(chēng)贊的優(yōu)秀干部，無(wú)不是敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫汀?ldquo;樵夫”廖俊波撲下身子真抓實(shí)干，給同事帶去“主動(dòng)干”的正能量，也讓位居全省末位的福建政和躍居全省前茅。鄒碧華甘當(dāng)“燃燈者”，傾注心力推動(dòng)司法改革、構(gòu)筑法律職業(yè)共同體，捍衛(wèi)了司法公平正義。當(dāng)前，改革的總規(guī)劃和路線圖清楚明白，激勵(lì)、容錯(cuò)等制度保障逐步完善，能影響改革成效的變量，主要就在責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果有認(rèn)識(shí)沒(méi)決心、有態(tài)度沒(méi)行動(dòng)、有能耐不擔(dān)當(dāng)，不僅會(huì)讓聞?wù)卟积X、見(jiàn)者笑話(huà)，于良心深處恐怕也會(huì)久久難安。

　　陳云同志說(shuō)：“一個(gè)共產(chǎn)黨員，不能只是口頭上擁護(hù)黨的決議就算完事，他的責(zé)任在于堅(jiān)決地執(zhí)行決議，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)這些決議……在工作中萎靡不振和用雇傭勞動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)付黨的工作，是絕對(duì)不允許的。”有決議必執(zhí)行，有責(zé)任必?fù)?dān)當(dāng)。黨員干部覺(jué)悟高不高，就看這一點(diǎn)。