"真情回饋、溫情行動"，這是一個公民和企業(yè)的良知和責任！

　　黃博率先垂范，帶領(lǐng)職工捐資1萬元為100戶"五保戶"、孤寡老人和弱勢群體開展免電費送光明活動；帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其個人每年捐款4000元，改善離退休困難職工的生活，每人每學期捐款2000元資助縣二中一名貧困學生；籌資20多萬元無償給扶貧點近安村改造低壓線路；出資15300元為近安村765名村民辦理了農(nóng)村合作醫(yī)療保險；投資3萬元為近安村修建了黨員活動室、建立便民理發(fā)室；投入3萬元資金幫助余師鄉(xiāng)米糧寺村建設(shè)黨員活動室，受到了社會各界和廣大人民群眾的高度贊譽。今年端午節(jié)，親自帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著米、面、禮品到回龍鎮(zhèn)敬老院幫助20多名孤寡老人洗頭、打掃衛(wèi)生、剪指甲、包餃子等，用真情、用行動回報社會，讓他們在這里感覺到家的溫暖，免費為敬老院孤寡老人供電，以一顆真誠待人之心和真誠的熱情感動著客戶，架起了與客戶真誠溝通的橋梁，贏得了"共建之花"越開越艷和諧局面。

　　奉獻社會、做一名合格的電力公仆

　　一流隊伍是打造一流企業(yè)的重要前提，一流隊伍需要好的班子引領(lǐng)，鎮(zhèn)安縣供電分公司著力打造：改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負責、管理上敢于碰硬，具有責任意識、實干意識、創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　一只狼帶領(lǐng)一群羊，一群羊最終會變成一群狼。為了帶出一流的團隊，作為一名縣分公司掌舵人，十分注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。堅持學習營銷管理學、經(jīng)濟學、法學、哲學等方面的理論知識，帶領(lǐng)班子成員修完工商管理MBA碩士研究生全部課程，具備了現(xiàn)代管理能力，適應(yīng)了新"兩型兩化"發(fā)展的要求，加快了建設(shè)縣級一流供電企業(yè)的發(fā)展步伐。在他的開拓下，縣分公司大膽把科學技術(shù)運用于電網(wǎng)建設(shè)，使傳統(tǒng)電網(wǎng)向智能、高效、可靠、綠色電網(wǎng)方向發(fā)展，大膽引進龍源、威勝、龍地等公司的電力科技產(chǎn)品建成局域網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)物流化，搭建了營業(yè)收費、電力調(diào)度、配變負荷監(jiān)控、遠程抄表平臺，該系統(tǒng)以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理為主線，突出以縣公司為管理層，供電所為執(zhí)行層的過程管理，層次分明，系統(tǒng)運用多種信息技術(shù)手段銜接，企業(yè)效能如虎添翼，一路飄紅。

　　黃博強基固本，親自抓安全生產(chǎn)。組織全系統(tǒng)開展《一封安全家書》征文和安全知識競賽以及"親情談安全"活動，營造了"用制度管安全、用愛孕育安全、用情呵護安全、用責任鑄就安全、用良心滋潤安全"的濃厚安全氛圍，使每位員工深深感受到安全是"單位的效益、社會的和諧、家庭的幸福"。他還組織編輯了《安全管理序列叢書》《安全管理手冊》等其內(nèi)容生動活潑，又便于攜帶，大家都像看畫報似的，就完成了安全知識的學習。他堅持"群眾利益無小事,職工冷暖掛心上"形成了人人以誠相待、相互關(guān)心、相互支持的人文環(huán)境。身為"帶兵"人，黃博認為最簡單也最有效的"帶兵"方式，就是設(shè)身處地，將心比心。凡職工家中有事，他總是第一時間送去關(guān)懷；凡職工生日，都會送上鮮花、蛋糕和溫馨的祝福，關(guān)心職工"送溫情"已經(jīng)成了單位不成文的規(guī)矩，"親情化"管理使職工在潛移默化中團結(jié)的更緊。恪盡職守，熱衷奉獻、用無私書寫赤誠。黃博心系教育，經(jīng)常掛念貧困學子，他積極倡導(dǎo)，帶頭慷慨解囊，發(fā)展"電力宏志基金" 30萬元善款資助眾多貧困學子，讓他們重返校園獲得了人生的光明。

　　作為企業(yè)的一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，具有成熟的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對待自我，他標準嚴格、主觀加壓；對待工作，他嚴謹縝密、身先士卒；對待同志，他熱情寬厚、樂于助人；對待客戶，他用心服務(wù)、敢于擔當。他是一個在工作崗位上傾情奉獻、在危急時刻中顯露溫情睿智的電力公仆。