聚焦足壇限薪

　　中超又要限薪了。自從18年前足協開出一紙限薪令以來，已經很難記清楚這是第幾次了。只不過，限薪令沒有一次收到實際上的效果，與足協的初衷背道而馳，倒是催生出了遍布中超的陰陽合同。一個行業，需要一些規則來維護共同利益，但表面文章永遠不能落到實處。

　　限薪，一次又一次

　　職業化令足球運動員成為中國體壇率先富起來的一群人，不過，這么多年來，中國足協也一直沒有停止過打壓與限制。早在1996年，足協就曾下發限薪令，規定甲A球員基本工資上限為每個月800元。這是一個極其可笑的規定，當時，普通工薪階層月薪基本上也可以達到七八百元。

　　兩年后，足協再發條款，規定甲A球員月薪不得超過12000元，教練月薪不得超過18000元，球隊贏球獎不得超過40萬元，平球獎不得超過15萬元。看上去，這似乎與時俱進了，但面對正處于巔峰時期的甲A行情，足協依然缺乏“想象力”。限薪令實際上始終沒有很好地被執行，最核心的一點就是，足協并沒有找到癥結所在。

　　等到2003年，足協在草擬中超球員工資標準時，除了針對不同年齡段的球員工資做出具體規定外，還要求俱樂部每年支付一線隊教練、球員的工資總額不得超過營收的55%。根據中超準入標準，俱樂部每年的營收應該達到3000萬，也就是說，球隊薪資不能超過1650萬。 2006年，足協又嚴格限定，球員年薪不得超過100萬元。

　　其實，俱樂部投資人愿意給付球員多少工資，完全是他們自己的權力。在不該管的問題上，足協總是不肯放手，結果只能是“上有政策，下有對策”。 2006年申花與聯城的上海德比中，前者開出了百萬獎金，后者更拍出了50萬美元。在當時，折算成人民幣超過400萬元，被媒體形容為“史無前例”。該場比賽結束后，足協又向各俱樂部發文，要求不得以各種形式發放巨額獎金，必須嚴格執行足協的相關規定。

　　這不過是無用功罷了。不過，足協提出要把球隊薪資與俱樂部營收掛鉤，總算是把對了脈。聯賽要想健康發展，首先需要俱樂部都能健康發展。為了成績不計成本，終歸不是長久之計。足協同時規定，一旦俱樂部欠薪超過3個月，球員有權自由轉會。

　　變異，催生陰陽合同

　　盡管一道又一道限薪令從來沒有被真正執行過，但在表面上，俱樂部終歸要服從足協。陰陽合同應運而生，并逐漸廣為人知。這為日后的很多糾紛埋下了伏筆：因為足協只認俱樂部提交給他們備案的那份合同，當俱樂部在限薪令之外給付球員更高額度的報酬時，足協毫無辦法。同時，一旦球員與俱樂部之間鬧出欠薪糾紛，也往往成了無頭官司。

　　陰陽合同始發于1997年的前衛寰島，泛濫于2003、2004的甲A與中超交接時刻，更于2006年達到一個高潮。為了留住或吸引優秀球員，過度追求成績的各俱樂部不約而同出此下策。

　　最近的例子，就是今年年初的劉健轉會案。《中國青年報》如此評價這一糾紛：中國足協之前出臺的極其可笑的限薪令，在一定程度上鼓勵了中超俱樂部與球員簽訂“補償合同”。而中能最終之所以受罰，并非他們違反了足協關于限薪的規定，而是被判定存在造假行為。

　　在中國足協備案的合同中，球員年薪可能只有數十萬，私下里簽訂的補充合同時，這個數額卻有可能變成數百萬。劉健在本人微博上貼出的兩份合同掃描件印證了業內人士的說法：在中國足協備案的合同規定，他的年薪為80萬元，另有績效工資20萬元，另一份合同中，年薪則為260萬元。

　　這在中超已經是公開的秘密，且普遍存在于很多俱樂部中。在俱樂部與球員合力規避足協規定的同時，也留下了一個又一個隱患。當出現欠薪問題時，球員是無法要求足協根據補充合同來保護他們的權益的。各俱樂部也正是看準了這一點，無論資金如何困難，拖欠備案合同中規定的薪水都不會超過3個月。至于另一份合同，違反個一年半載都不稀奇。

　　動向，新一輪限薪

　　對于陰陽合同的問題，足協早就心知肚明，只是不想去管，也管不了。實際上，這也確實不是足協該管的事情。畢竟，在市場化的職業賽場，供求關系要比行政指令更有影響力。不過，在恒大的帶動下，中超市場越來越瘋狂，從長遠發展來看，已經形成了巨大的威脅。

　　網易發布的調查數據表明，雖然中超各俱樂部營收普遍大幅提高，但虧損情況卻日趨嚴重。其根本原因，就在于球員薪資支出過高。優秀的本土球員轉會費幾乎與高水平外援相當，年薪更是連續翻番。這自然受到球員歡迎，但在客觀上，卻大幅增加了俱樂部負擔。倒退10年，每年一兩個億的投入幾乎可以奪冠，現在，卻只能用來保級。

　　日前在接受央視采訪時，中國足協副主席魏吉祥透露，足協正在研究球員限薪問題。又要限薪，說明足協已經認識到，任此發展的話，中超早晚會走到崩潰的邊緣。不過，限薪終歸是違背市場規律的，更不是足協可以干涉得了的。他們更需要做的，是嚴格執行準入標準，嚴格審核各俱樂部的財務狀況。魏吉祥也說，要避免資金不能長期支持的俱樂部中途退出的這種情況。

　　半島晨報、海力網記者隋海濤

　　足協限薪史

　　1996甲A球員基本工資上限為每個月800元。

　　1998規定甲A球員月薪不得超過12000元，教練月薪不得超過18000元，球隊贏球獎不得超過40萬元，平球獎不得超過15萬元。

　　2003足協在草擬中超球員工資標準時，除了針對不同年齡段的球員工資做出具體規定外，還要求俱樂部每年支付一線隊教練、球員的工資、將近總額不得超過營收的55%。根據中超準入標準，俱樂部每年的營收應該達到3000萬，也就是說，球隊薪資不能超過1650萬。

　　2006足協又嚴格限定，球員年薪不得超過100萬元。

　　2014

　　中國足協副主席魏吉祥透露，足協正在研究球員限薪問題。

　　數字

　　4000000

　　2006年申花與聯城的上海德比中，前者開出了百萬獎金，后者更拍出了50萬美元。在當時，折算成人民幣超過400萬元，被媒體形容為“史無前例”。

　　200000000

　　倒退10年，每年一兩個億的投入幾乎可以奪冠，現在，卻只能用來保級。

　　陰陽合同

　　關鍵詞

　　劉健在本人微博上貼出的兩份合同掃描件印證了業內人士的說法：在中國足協備案的合同規定，他的年薪為 80萬元，另有績效工資20萬元，另一份合同中，年薪則為260萬元。

　　聲音

　　"要防止高度市場化，你比如歐洲五大聯賽的英超、法甲、意甲等等，就出現了聯盟與協會之間的矛盾，大家知道英超的高度市場化就導致了外援沒有限制，英格蘭隊的水平出現下滑的狀態，其實，意大利也是如此。所以，我們學習德國，那么在職業聯賽高度市場化的條件下，怎么跟足協的行業管理監管機制緊密結合起來，把國家利益和市場化有效處理好。另外，還有運動員的限薪以及整個比例過高支出的問題，我們也正在積極地研究之中。最主要的還是加大市場開發，包括電視轉播權、降低成本。 ” ——魏吉祥