本報訊(黃平 賈欣)近年來，丹鳳縣寺坪鎮積極探索干部動態管理機制，創新推行鎮村干部積分管理績效考評模式，有效破解考評缺量、監管缺失、干多干少一個樣等問題，通過用實績說話，用積分評價，充分激發干部干事創業激情，不斷提升工作質效。

　　以崗定責，分級考評。制定《鎮村干部績效考評積分管理辦法》，按照定崗定責、按崗定分、積分考評的思路，將考評對象劃分科級領導、一般干部、村干部3個層次，實行鎮黨委書記負責考評科級領導、分管領導(或包村領導)負責考評一般干部、包村領導負責考評村干部的“三責考評”制。按照崗位責任制考評內容，將工作任務每周以“清單”形式落實到村到人，實行百分量化考評和加分扣分制度，考核基準分為100分，通過周考勤、月測評、半年匯總、年評選，由鎮紀委對各項分數進行記錄，真正讓干部日常管理每個環節有跡可循。

　　量化評估，積分管理。制定鎮村干部崗位責任考評內容及評分參考標準，將考評內容分為日常工作實績、民主測評、加減分三部分，每個部分又劃分為理論和業務學習、出勤值班、工作落實、信息宣傳等若干個測評項目指標，賦予每個指標一定的分值。日常工作實績按照2：4：4的比例由制度效能、本職工作、中心工作組成，科級領導干部考評得分=日常實績考評×60%+鎮領導班子綜合測評×20%+群眾測評×20%、一般干部和村干部考評得分=日常實績考評×60%+村“四支隊伍”成員綜合測評×20%+群眾測評×20%，加減分由獎勵、懲戒等組成，上級充分肯定、社會影響較好、獲得表彰獎勵等情況為加分項，履職不力、工作成效差等情況扣分。

　　強化運用，提升業績。將積分制績效考評作為年度考核結果的重要依據，按照不低于60%的權重計入個人年度考核成績中。同時與評先評優、提拔使用及懲戒罰劣掛鉤，既看鎮村干部日常表現，也重年度任務的完成情況，做到過程管控、合理考評、獎優罰劣。寺坪鎮連續6年目標責任制考核位于全縣先進位次，脫貧攻堅考核連續4年位于全縣第一方陣，累計獲得獎金200多萬元，干部年人均獎金達1.5萬元以上，先后推薦提拔重用干部10人，有效激發了鎮村干部干事創業積極性。