界面新聞記者 | 陳靖

2025年的中國證券行業正經歷一場深度變革，一邊是券商密集“換馬甲”重構發展路徑，一邊是核心管理層迎來迭代高峰。

據界面新聞梳理，年內已有6家券商完成名稱變更，53家券商發生主要高管變動，其中23家更換董事長、24家聘任新總經理。僅11月單月就有7家券商披露高管變動信息，這場變動潮的背后，是行業整合加速、戰略轉型深化的必然選擇。

從董事長變動來看，23家券商的新掌舵人中，超七成來自股東方，股權結構對公司治理的影響力顯著提升。具體來看，11月19日，首創證券（601136.SH）原董事長畢勁松因到齡退休卸任，總經理張濤接棒董事長一職，這一變動延續了“股東方背景+內部晉升”的雙重特征。張濤此前主導首創證券日常經營，其任職保障了首都金融國企戰略的延續性，也體現了股東對內部核心人才的認可。

類似案例在行業內屢見不鮮，中金財富11月迎來新任董事長陳亮，其同時擔任控股股東中金公司董事長；德邦證券5月由山東財金集團黨委書記梁雷出任董事長，距離該公司“易主”山東國資僅8個月；粵開證券、中信建投（601066.SH）等券商的新任董事長，均來自控股股東體系。

總經理崗位的變動則更凸顯“專業導向”，24家調整總經理的券商中，20家為中資券商、4家為外資券商，且3家暫由其他高管代任。

行業對投行、自營、資管領域資深人才的爭奪進入白熱化階段，“外部引進+內部提拔”成為主流模式。11月，誠通證券聘任擁有20年投行業務經驗的席瑞出任總經理，其履歷覆蓋東方證券、申萬宏源承銷保薦等機構，被業內視為誠通證券打造特色投行的關鍵布局；10月，國盛證券通過市場化招聘引入財達證券前副總經理趙景亮，其在自營業務領域的專長，將助力這家券商優化業務結構；8月，中金公司（601995.SH）投行部負責人王曙光升任總裁，進一步強化了頭部券商對核心業務人才的重用。

高管團隊年輕化、復合化趨勢進一步明晰。國海證券（000750.SZ）新任董事長王海河出生于1979年，粵開證券新任董事長郭川舟為“80后”，兩人均具備跨行業從業經歷。據統計，年內新任高管中“75后”“80后”占比超六成，多數擁有銀行、國資平臺、科技企業等多元背景。

除“一二把手”外，專業技術崗位高管流動同樣頻繁。年內已有13家券商變更CIO，前第一創業證券CIO何江擬回歸西南證券（600369.SH）、粵開證券CIO雷杰將加盟平安證券；4家券商調整CRO，浙商證券（601878.SH）、誠通證券等均迎來新任風險管控負責人。

盤古智庫（北京）信息咨詢有限公司高級研究員江瀚告訴界面新聞，“券商核心管理層的調整絕非簡單人事變動，而是戰略升級的重要信號。新任高管往往能帶來差異化管理理念與戰略規劃，幫助機構更精準適配市場變革；其背后的資源網絡更可能轉化為實際業務機會，為拓展新領域、培育增收點提供支撐。”

江瀚進一步表示，“此外，新領導風格帶來的管理模式革新，也能有效激活團隊活力，在提升凝聚力的同時激發創新動能與運營效率。”

繼2024年全年“零更名”后，2025年券商行業迎來更名大年。界面新聞統計發現，2025年內，已有國聯民生（601456.SH）、國泰海通（601211.SH）、天府證券、北京證券、金融街證券、國盛證券（002670.SZ）等6家券商完成名稱變更，更名動因呈現股權變更、吸收合并、經營調整三大清晰主線。

股權結構調整是觸發更名的重要因素。5月，宏信證券因控股股東變更為四川省屬國企蜀道集團，正式更名為天府證券，凸顯其服務四川區域經濟的定位；7月，瑞信證券在北京市國資成為實際控制人后，更名為北京證券，從外資券商轉型為地方國資控股機構，區域屬性顯著增強。

并購重組則推動券商通過更名實現“強強聯合”。2月，國聯證券收購民生證券后，將公司名稱變更為國聯民生證券，同步整合兩家投行業務，補齊了國聯證券在該領域的短板；4月，國泰君安與海通證券完成吸收合并，以“國泰海通”為新名稱開啟運營，成為行業內“航母級券商”建設的標志性案例。

此外，部分券商通過更名聚焦主業，上市公司國盛金控10月將名稱變更為國盛證券，剝離股權投資、橡膠制造等非核心業務，集中資源發展證券牌照業務，在金控監管趨嚴背景下實現專業化轉型。

無論是高管更迭還是名稱變更，都指向券業深層次的轉型需求。在牌照紅利消退、業務同質化嚴重的行業背景下，地方國資通過派駐高管、整合券商資源，推動券商更好地服務區域經濟；券商則通過引進專業人才、優化管理層結構，試圖在財富管理、投行、自營等領域實現突破。

上海金融與發展實驗室首席專家、主任曾剛對界面新聞表示，“券商此輪集中更名背后存在清晰的三重驅動邏輯：政策端，監管層‘打造航母級券商’的戰略導向持續深化，并購重組成為提升行業集中度的重要路徑；市場端，行業盈利能力承壓的現實，倒逼機構通過整合實現規模效應與業務協同，破解發展瓶頸；股東端，地方國資整合旗下金融資源、優化資產配置結構的意愿顯著增強，成為推動更名的重要力量。”

他同時提醒，“更名只是戰略調整的外在表現，若不能實質性突破業務同質化、創新能力不足等行業痛點，難以真正構建差異化競爭優勢。”

某券商前任投行部負責人從實務角度對界面新聞評論，“今年高管變動中，內部提拔與外部引進比例約為6:4，顯示券商在保持文化連續性與引入新思維之間尋求平衡。但需要注意的是，頻繁更換高管可能影響戰略連貫性，部分中小券商已出現‘戰略隨人變’的問題。”

上述人士提醒：“行業變革中需警惕兩種傾向：一是更名成為‘趕時髦’而缺乏實質轉型支撐；二是過度追求高管年輕化而忽視行業經驗積累。證券業本質是風險管理行業，創新與風控需平衡發展。”

“國資背景高管履新與券商更名，本質上是行業資源重新配置的過程，有助于提升券商抗風險能力與協同效應。”中國人民大學財政金融學院教授鄭志剛對界面新聞指出。

“變革也伴隨著挑戰，并購重組后的團隊磨合、業務整合，高管變動后的戰略連貫性維護，都是券商需要面對的課題。以上市券商首創證券為例，新任董事長張濤與總經理蔣青峰的‘新組合’，不僅要推動公司A+H上市進程，還需在鞏固資管業務優勢的基礎上，向全國性綜合券商轉型，考驗著管理層的戰略執行力。”鄭志剛進一步表示。

2025年的更名與高管調整只是行業深度變革的開始。曾剛預判，行業馬太效應將進一步加劇，“中小券商需在主動融入整合與差異化突圍間做出抉擇，而財富管理轉型、投行業務升級、科技賦能將成為破局關鍵。”