中新網(wǎng)蘭州1月12日電 (記者 閆雅琪)“我想用公司的有機(jī)食品換一家娛樂場所的場地使用權(quán)。”臨近春節(jié)，蘭州某天然糧公司經(jīng)理李寶盛想出不花錢開年會(huì)的“妙招”。

　　近日，“易物天下”甘肅公司在蘭州舉行現(xiàn)場易物活動(dòng)，中小企業(yè)“換客”可用自己公司的商品換取所需物。這種不需要支出“真金白銀”就能夠?qū)崿F(xiàn)貨物購銷的買賣方式正在內(nèi)地悄然上演。

　　李寶盛經(jīng)營的公司規(guī)模不大，年終處處等著用錢“顯得捉襟見肘”。他說，產(chǎn)品占用庫存，年底本來就要降價(jià)清貨，如今以產(chǎn)品原價(jià)換取本需花錢租賃的活動(dòng)場所，娛樂場所可用本公司產(chǎn)品作為年底員工福利，這樣還擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度，一舉多得。

　　眼下，“以物易物”亦不鮮見。2013年，中國總理李克強(qiáng)出訪泰國，中泰達(dá)成“大米換高鐵”合作意向被人們“津津樂道”。此前有媒體公開報(bào)道，北京匯源集團(tuán)用40萬箱果汁，與青島澳柯瑪交換了6000臺(tái)展示柜，價(jià)值約1400萬元人民幣。業(yè)界專業(yè)人士樂觀預(yù)估，將來中國的易貨市場年交易金額可達(dá)上萬億。

　　雖然易物交易“風(fēng)頭正健”，但是在內(nèi)地，像李寶盛一樣的中小企業(yè)“換客”大多抱有投石問路的心態(tài)。某太陽能設(shè)備公司曾老板與海南一家房地產(chǎn)開發(fā)商達(dá)成初步協(xié)議，以300萬元設(shè)備換小戶型住宅10套。

　　“易物后的中間商是否可靠，產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，中間的物流費(fèi)用誰來承擔(dān)？”曾老板說出自己的諸多“擔(dān)憂”。曾老板表示，易物確實(shí)有許多好處，但是物品不通過貨幣衡量價(jià)值，這種新型交易方式總讓他覺得“心里沒底兒”。

　　此間易物公司的負(fù)責(zé)人徐剛說，不僅僅是中國，亞洲周邊東南亞“易貨”市場早已開始蓬勃發(fā)展，許多世界500強(qiáng)企業(yè)甚至專門成立了易貨部。

　　徐剛表示，以網(wǎng)絡(luò)為依托的中國易物交易已初步解決保障問題。徐剛所在的公司通過銀聯(lián)進(jìn)行擔(dān)保，“有別于國內(nèi)其他電商平臺(tái)使用支付寶，易物交易面對企業(yè)，需要更有力的信用保障體系。”徐剛說，在易物網(wǎng)上展示的企業(yè)商品由銀聯(lián)扣除保證金，確保流通、交易環(huán)節(jié)的安全性。

　　“如果一方不誠信、違約，將在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)滾動(dòng)播放。”徐剛認(rèn)為，一般產(chǎn)品的銷售成本為27%，而通過易貨方式僅為5%─7%，進(jìn)入易物體系能夠減少流通環(huán)節(jié)降低成本，且更能確保商品質(zhì)量，同時(shí)還能降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　蘭州大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士王維平11日接受中新社記者采訪時(shí)說，以貨幣為媒介的商品流通，帶來了商品經(jīng)濟(jì)文明的巨大進(jìn)步，但同時(shí)也潛伏下很多弊端和隱患，可以看出，易貨交易的回歸和演變是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、金融危機(jī)、貨幣虛擬化的必然結(jié)果。

　　“但是，易貨交易有它固有的弊端，存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。”王維平說，以物易物的貨物質(zhì)量沒有相關(guān)中介擔(dān)保，“換客”雙方交易也多是一次性的，出問題后，再退換就面臨困難。此外，有些企業(yè)通過易物方式實(shí)現(xiàn)“合理避稅”，對國家的稅收管理制度完善也提出了新要求。

　　王維平認(rèn)為，當(dāng)下最重要的還是建立“換客”誠信度評(píng)價(jià)制度，或者由一個(gè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，督促“換客”們誠信交易。(完)