中新網7月1日電 中國商業地產領軍企業之一的寶龍地產(HK.1238)正在嘗試一種“組合拳”的新模式，即把“MALL+商業街”結合進行開發和運用。寶龍地產一位內部人士介紹，寶龍將有超過4個項目采用這種模式，包括常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等項目。

　　據寶龍地產一位內部人士介紹，當前中國商業地產發展已全面進入“MALL時代”競爭，各種MALL同質化嚴重的現象已日益突顯。如何能覆蓋更廣泛的商戶和消費者，朝偏向“生活方式”的商業街靠攏可能將成為今后發展的一個新亮點。他表示，“這種形式在當前的市場環境下會有極大號召力，理由是這種全業態組合模式，靈活組合自持與銷售商業，同時組合模式能夠讓MALL和商業街揚長避短，依托于MALL的商業街，能獲得完整的業態、穩定的客流、品牌和經營資源的輻射等一系列優勢；而商業街的加入，將使MALL在區域內有更豐富的業態同時避免同質化。”

　　創新產品線

　　寶龍地產以聚焦商業地產領域的開發和經營而著稱，尤其是其主打產品“寶龍城市廣場”已成為當代中國城市綜合體的代名詞之一，寶龍城市廣場中的MALL均由寶龍自持。

　　2003年，當中國還處于“超市+百貨”的年代，寶龍集團創始人，全國政協委員許健康就大膽顛覆了“因購物而購物”的傳統商業模式，力推當時在國際地產領域極其前沿的“城市綜合體”理念，果敢確立了以“寶龍城市廣場”為重拳產品的創新型商業地產發展模式，并將這種模式在中國內地迅速成功復制，從而鞏固了其在中國商業地產界不可撼動的企業標桿地位。

　　然而，當年的“一枝獨秀”如今卻不再是稀奇之物，尤其是近年來大量開發商轉戰商業地產領域，商業地產風生水起，MALL大有遍地開花之勢，被質疑短兵相接同質化的批評也不絕于耳。

　　所幸的是，行業內從不缺乏探索者和思考者，寶龍也一直擁有其創新的基因，集團總裁許華芳在實踐和沉思后坦言：“MALL要做，但不能拘泥于此，一條單一的產品線雖然可以做得很精，但系統性風險也很大。”

　　許華芳的思考不無道理，由智高地產顧問做的一項關于《商業街的特征與發展趨勢》報告認為，商業街的開發成本相較于MALL會較低，從覆蓋的消費群來看， MALL主要滿足消費者基本的實際性購物需求，而商業街的多元化更容易滿足人們對生活方式和精神層面的需求。因此，無論是從規避專注在一條產品線上的風險來看，還是滿足更廣泛的消費者需求來看，拓寬創新產品勢必再行。

　　“MALL+商業街”組合拳

　　“面對未來發展，寶龍在積極拓寬其產品線，包括研發旅游養老養生地產、開放式商業街區等產品，未來還會根據市場需求研發更多的多元化產品。”許華芳表示。而在常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等超過4個項目中將率先采用“MALL+商業街”模式。

　　對這種模式的力量，寶龍如此解讀：其一，這是一種全業態的組合模式，靈活組合自持與銷售商業，按照規劃寶龍將100%自持其MALL，而商業街則可以對外出售；其二，MALL和商業街在商圈中各有其職能，不可輕易互換替代，而是相輔相成，MALL更注重于消費者基本的實際性購物需求，而商業街更偏向消費者對“生活方式”的精神享受和追求；其三，單一的MALL有同質化風險，孤立商業街有缺乏客流發動機的弱點；其四，MALL的優勢是大主力店、連鎖、優勢品牌商家，比如家樂福、大潤發、肯德基等都是寶龍的戰略商家，這些商家在商圈啟動初期具有啟動客流的效果；其五，商業街的優勢是組合自由、經營管理成本低、營業時間自由，能極大豐富整體業態，還能充分消化客流，而依靠業態和商家相對穩定的MALL做后盾，商業街也能進行快速的業態調整和換代升級，加速度過養成期，盡快進入高租金階段。

　　對于這種組合拳模式，業內專家持樂觀態度。他們認為，這種模式對于開發商來講有利于降低開發成本，但同時指出，商業街必須有合理的布局，對環境和建筑設計的要求更高。要打好“MALL+商業街”組合模式，成功的關鍵在于能否統一運營，統一規劃。

　　寶龍也早已預想到了這一點。據了解，7月初寶龍商業街的統一規劃將再邁出一步，啟動全國招商，同時寶龍商業街的微信公眾平臺也已推出上線，而寶龍自主研發的電商平臺(.ipowerlong)，也將用于全方位地支持商業街，實現對其增值服務。