“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”8年前，湖州師范學院畢業生張建軍僅是傳化化學車間里生產操作的普通操作工；如今，他已成長為大江東智能生產基地總經理助理。
這場跨度8年的職業蛻變，不僅是個人奮斗的鮮活注腳，也是老牌民營企業以“人才賦能”推動穩就業、加速產業轉型的縮影。
當前，全球經濟格局深度調整，外部環境變革不斷，傳統產業智能化轉型迫在眉睫。如何破解“人才招引難、留存難、成長慢”的共性困局？
在浙江，老牌民營企業傳化集團以創新實踐給出答案。記者采訪了解到，該集團圍繞“穩崗位、強技能、促共生”，構建起思想凝聚、技能提升、平臺搭建、權益保障四大支撐體系。“激活職工內生動力，才能實現企業與員工的雙向奔赴。”傳化集團相關負責人表示。
在產業升級的浪潮中，技能人才已成為企業破局突圍的核心競爭力。
上述負責人介紹，集團每年投入超1億元用于人才培養，構建起“傳化技能學院+技能大師工作室+技能大比武”三位一體培養體系，年均培養技能人才超3500人次。
針對不同崗位群體，集團實施精準培育：推動產業工人向工程師轉型，建立學歷提升全額補助政策；促進職能人員成長為領域專家，推行輪崗鍛煉與基層實踐；引導管理者轉變為導師，將人才培養納入績效考核。數據顯示，2024年，職工人均學習時長同比翻倍，達75小時。
如今，越來越多企業意識到，為員工搭建平臺是實現可持續發展的關鍵。
上述負責人還表示，在科技創新領域，企業近三年保持年復合增速50%的科技投入，聯合20余家科研院所攻關，實現稀土橡膠、生物法精草銨膦等關鍵技術突破；在數字化轉型中，產業工人成為智能制造主力軍，大江東工廠智能化改造后勞動效率顯著增加；在全球化方面，職工主動投身海外市場，在巴基斯坦、孟加拉等國進行拓展。
“依靠員工發展企業是我們始終堅守的理念。”傳化集團董事長徐冠巨表示，未來將持續深化“人才賦能”戰略，以新質生產力為引擎，為穩就業、促轉型貢獻更多民企方案。
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