實習生 陶平穎根據公開資料整理

　　新京報制圖/陳冬

　　新京報訊 （記者林其玲）昨日，全球著名網絡解決方案供應商思科宣布將進行第四次重大重組行動。作為重組行動的一部分，思科將裁減最多6000名員工。此次裁員也將是思科公司自從2011年開始的一系列重組行動以來規(guī)模最大的一次裁員，中國區(qū)員工將受波及。

　　被裁員工占比8%

　　思科是在昨天發(fā)布2014財年第四財季報告后，宣布這一消息的。該財季，思科凈利潤下滑1%，收入下滑0.5%。

　　思科稱正針對多個業(yè)務部門開展有限重組活動，將會影響到近6000名員工，占到全球員工總數(shù)的最多8%。思科預計將記入最多7億美元與裁員有關的費用。

　　思科中國在向新京報的郵件采訪回復中表示，估計美洲、歐洲大區(qū)（EMEAR）、亞太及日本（APJ）和中國的員工將會受到（裁員）影響，但目前不能透露這些地區(qū)的預估人數(shù)。

　　不過，有分析稱，此次裁員對中國影響不會很大，因為思科在中國業(yè)務在全球占比較小，大部分業(yè)務在美國。

　　給員工提供“優(yōu)厚補償”

　　至于離職補償問題，思科回復稱，“這些細節(jié)屬保密信息，不方便透露，但受影響的員工將會根據當?shù)貞T例獲得有競爭力的離職補償和再就業(yè)幫助。”

　　新京報記者從相關渠道獲悉，此次思科的裁員補償標準或為N+6。對此，思科相關人士表示，“思科是一家負責任的公司，此前思科也有多次裁員，但會給員工可以接受的補償，所以絕不會形成那種（諾基亞員工抗議裁員補償標準低）效應。”

　　該人士透露，除補償外，思科還會給員工至少一個月的找工作時間，“絕對不存在上午宣布裁員，下午就要走人的情況。”

　　昨天有媒體披露，思科裁員補償將實行N+7政策。

　　新京報記者粗略計算，思科裁員6000名，裁員花費最多7億美元，平均在每個員工身上花費11.67萬美元。而按照最近微軟的裁員信息，年內最多裁員1.8萬人，預計支出7.5億至8億美元的賠償金和相關福利費用，以及3.5億至8億美元的資產相關費用。即使將資產費用包含在內，平均一個員工的花費也僅為8.89萬美元。如不計入資產費用，一個被裁員工僅花費4.4萬美元。

　　近三年密集裁員

　　近三年，思科頻頻裁員。

　　2013年8月，思科宣布裁減4000名員工(約占該公司員工總數(shù)的5%)；同年10月，約有900名員工收到被思科解雇的通知；2012年7月，思科裁減了約占公司總數(shù)2%的員工。自從2011年以來，思科一直定期開展裁員行動。2011年，思科公司推出了一項名為“加速思科轉型計劃（ACT）”的項目，當時這一項目由公司高級副總裁安琪爾負責。2011年7月，思科宣布裁員約6500人；同月，思科宣布將機頂盒制造工廠出售給富士康，該工廠有5000名工人。

　　據媒體報道，思科目前的員工約為7.5萬人，而從2011年至2013年，思科通過裁員、出售業(yè)務等方式共計減員約2萬人，占現(xiàn)有員工數(shù)量接近30%。計入此次裁員，思科四年不到，最高裁員接近2.4萬人。

　　跨國科技企業(yè)掀裁員潮

　　微軟

　　今年7月，微軟宣布在未來一年裁員1.8萬人，約占員工總數(shù)的15%。其中大約1.25萬名被裁員工將來自于諾基亞設備和服務部門，這其中自然包括Nokia X生產線的人，而這個生產線多數(shù)是在中國和印度。以N+2方式給員工提供裁員補償。

　　惠普

　　今年5月底，惠普在發(fā)布2014年財年第二季度財報時，宣布再度裁員1.6萬人，包括延續(xù)至去年底的3.4萬人裁員計劃，惠普將共計裁員達5萬人，而目前這家公司的規(guī)模為33萬人左右。惠普幾乎所有部門都將受到此次裁員的影響。

　　IBM

　　今年2月，有媒體報道稱，IBM已經啟動大規(guī)模裁員，全球規(guī)模裁員1.3萬人。一位IBM中國公司的中層透露，中國地區(qū)要裁掉7500人，就連核心的研發(fā)部門裁員比例都高達15%，也就是7個里面要走一個。據稱IBM的裁員補償為N+3.5。

　　戴爾

　　今年2月，有媒體爆出，戴爾將裁員2000或3000人左右，約占其全球10.9萬總員工數(shù)的2%。其中許多被裁員工都在去年12月接受了自動離職項目，接受了公司提出的高額解雇金條款。除了裁員外，近來戴爾數(shù)名高管也選擇離職。

　　■ 分析

　　裁員是轉型代價

　　思科緣何裁員？重要的原因是業(yè)績下滑。市場分析師預計，思科2014全財年營收將達到469.9億美元，將比2013財年的486.1億美元下降3.4%，思科欲通過裁員削減成本。

　　思科財報數(shù)據顯示，第四財季，思科數(shù)據中心業(yè)務營收增長30%至7.72億美元，安全業(yè)務營收則增長29%至4.47億美元。在更大的業(yè)務部門方面，思科交換機業(yè)務營收下降4%至37億美元，而路由器業(yè)務營收則下降7%至19億美元，另外，服務供應商視頻業(yè)務營收則下降10%至10億美元，服務營收增長5%至28億美元。

　　思科CEO約翰·錢伯斯表示，思科在新興市場，如中國、印度、巴西、俄羅斯等市場表現(xiàn)仍舊不佳。“在第四財季，新興市場幾乎完全失去了增長的勢頭。”

　　約翰·錢伯斯昨天表示，思科必須專注于能夠增長的領域，從而成為“排名第一的IT供應商”。思科的轉型要求做出非常困難的決定。

　　思科中國在回復中表示，“科技正在以前所未有的速度快速變化，這要求所有公司進行積極調整，加速發(fā)展，以優(yōu)異的能力迎接變化。我們正在積極采取措施，為公司奠定堅實的基礎，以推動實現(xiàn)由云、安全、虛擬化、分析、數(shù)據中心、萬物互聯(lián)和協(xié)作等技術組成的光明未來。”

　　思科中國稱，將繼續(xù)在增長、創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面進行投入，同時控制財務支出，提高業(yè)務效率。“我們也將繼續(xù)在能夠幫助客戶解決其最大業(yè)務挑戰(zhàn)的領域開展人才招聘工作。”（林其玲）

　　■ 背景

　　思科曾為全球市值最高企業(yè)

　　2001年3月28日，思科股票總市值達到5554.4億美元，超過微軟當時的股票總市值5416.3億美元，成為全球市值最高的公司。而這也成為截至目前，思科的巔峰。截至昨日記者發(fā)稿時，思科股價報收于25.2美元，市值約為1290.24美元，不及峰值的1/4。

　　十三年來，思科發(fā)生了什么？現(xiàn)在為何要轉型？

　　有分析稱，2001年思科戰(zhàn)略調整，推出消費級產品和服務，這在當時是很好的選擇。隨著技術的普及與發(fā)展，IT消費成本越來越低，有從企業(yè)消費向個人消費轉移的趨勢。此后，思科針對消費業(yè)務大舉并購。盡管上述拓展給資本市場帶來了信心，但2011年的重組中，消費業(yè)務成為重災區(qū)。

　　此外，中興、華為為代表的新興企業(yè)也對思科原有業(yè)務產生沖擊。以運營商市場為例，中國4G建設為全球通訊設備商帶來巨大蛋糕。但中國三大運營商的已經結束的4G招標里，中興、華為占據最大份額。

　　另有分析稱，棱鏡事件的爆發(fā)，也讓很多國家對美國通訊技術和設備有所顧忌。

　　而根據思科中國提供的表述，思科轉型的方向是：云、安全、虛擬化、分析、數(shù)據中心、萬物互聯(lián)和協(xié)作等技術組成的光明未來。

　　這個未來到底是什么？思科沒有給出更具體的描述。（林其玲）