前不久，粵傳媒斥資1.5億元與德同資本合作設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金，以產(chǎn)業(yè)整合與并購重組等方式，涉足文化產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)域。

　　設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金是粵傳媒進軍文化資本市場的重要舉措，其背后則是我國文化產(chǎn)業(yè)并購重組的熱潮。數(shù)據(jù)顯示，2014年我國文化產(chǎn)業(yè)共發(fā)生并購事件150多起，并購總規(guī)模達1000億元人民幣，通過一系列并購，文化企業(yè)規(guī)模逐漸做大，打造出一批文化企業(yè)“航母”。

　　隨著文化體制改革的深入推進和市場活力的全面迸發(fā)，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2004年至2013年10年間，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)成倍增長的態(tài)勢。10年間，文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加了近2倍，從業(yè)人員增加了1倍，資產(chǎn)總額增加了4.6倍，主營收入增加了4.1倍，增加值增加了4.8倍。可以說，我國文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了井噴式增長。

　　十年來，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度有目共睹，部分骨干文化企業(yè)已經(jīng)走在行業(yè)發(fā)展最前沿，起到了引領(lǐng)和帶動作用。然而，從整體水平上來看，我國文化企業(yè)在創(chuàng)新能力和市場競爭力上依然與國際一流水平有著明顯差距，文化企業(yè)做大做強之路依然任重道遠。

　　從一般規(guī)律來看，企業(yè)做大，更多地意味著企業(yè)加大投入，在資產(chǎn)、規(guī)模、營業(yè)額等方面占有優(yōu)勢；而企業(yè)做強，則更多地意味著績效表現(xiàn)和成長能力具有競爭力，核心競爭力、盈利能力、運轉(zhuǎn)效率等經(jīng)營管理的能力更勝一籌。由此可見，企業(yè)做大不等于做強，在某種層面上講，企業(yè)做大容易做強難。

　　文化企業(yè)做大做強，要首先堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，堅持把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。文化企業(yè)必須把以文化人、以文育人擺在突出位置，避免在市場大潮中迷失方向。從企業(yè)內(nèi)部來說，文化企業(yè)要把社會效益要求體現(xiàn)在企業(yè)宗旨中，內(nèi)化為企業(yè)精神和發(fā)展理念，成為員工的行為準則和企業(yè)的自覺追求，并把它貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)和全過程。從外部環(huán)境講，國家要完善對文化企業(yè)的支持政策，確保文化企業(yè)有合理的經(jīng)濟效益、職工有合理的經(jīng)濟利益，在此前提下努力追求社會效益最大化。

　　文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造實質(zhì)是內(nèi)容的構(gòu)思和生產(chǎn)。目前，全球文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，好萊塢的電影大片、英國的音樂作品、日本的動漫作品、韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品已經(jīng)在市場競爭中贏得了先機。中國文化產(chǎn)業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中取勝，除了國家的政策支持、資金投入和人才培養(yǎng)外，必須高度重視文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)。

　　要通過深化改革，提升骨干文化企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，打造國際一流的文化航母和有世界影響力的文化品牌；要為文化企業(yè)做大做強、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力的政策支持，在財政、稅收、金融、土地等方面提供更加優(yōu)惠的政策措施，在確保國家文化安全和控制力的前提下，逐步降低資本準入門檻，充分調(diào)動社會資本發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的積極性，形成以公有制為骨干，多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)新格局；要加大對外文化貿(mào)易各項優(yōu)惠政策的落實力度，加強文化企業(yè)和文化產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)保護，維護權(quán)利人的合法權(quán)益。