9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。交易一旦成功，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將由此繼續(xù)強(qiáng)化“三足鼎立”格局。繼谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)之后，業(yè)界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇。
其實(shí)，今年6月份，中國(guó)企業(yè)——華為亦有興趣收購諾基亞，由于微軟有興趣收購和諾基亞股東反對(duì)等兩方面原因，導(dǎo)致了華為訴求落空。在這里，諾基亞在選擇被并購對(duì)象上對(duì)中國(guó)企業(yè)的不信任，不是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)問題，也不是中國(guó)企業(yè)能力問題，而是中國(guó)企業(yè)的知名度不足以與世界上最優(yōu)秀的企業(yè)分庭抗禮。當(dāng)諾基亞面對(duì)微軟和華為兩家的收購意愿時(shí)，諾基亞自然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國(guó)制造”大步跨出國(guó)門，到世界上去并購?fù)赓Y企業(yè)，實(shí)現(xiàn)著“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)的末端決定了“中國(guó)制造”的品牌能力相對(duì)較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業(yè)另眼相看。諾基亞已經(jīng)在公眾眼中建立了“最強(qiáng)、最耐用、質(zhì)量最好”的認(rèn)知，而華為卻是因?yàn)樯a(chǎn)低成本手機(jī)知名。華為的營(yíng)收大多來自收入相對(duì)低的國(guó)家。華為收購諾基亞的“蛇吞象”自然不成比例。
眼下，微軟成功收購諾基亞的實(shí)例，在提醒中國(guó)企業(yè)，雖說歐美國(guó)家的法律會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)并購這些國(guó)家的企業(yè)存在一定的阻力，但是，中國(guó)企業(yè)首先要具有符合和熟悉國(guó)際操作并購企業(yè)的知識(shí)和能力，要有運(yùn)作并購企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作機(jī)制，更關(guān)鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優(yōu)秀品牌。在這一點(diǎn)上，還有明顯的缺陷與差距。
前不久公布的世界500強(qiáng)榜單，中國(guó)上榜企業(yè)不論和位居榜首的美國(guó)，還是已經(jīng)退居第三的日本，甚至和排名在日本以后的德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)相比，無論在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，還是品牌的國(guó)際化程度上，都和我們高居第二的排名不相稱。因?yàn)槲覀兩习竦钠髽I(yè)中，仍然缺乏世界級(jí)的并具有國(guó)際影響力的品牌，這決定了中國(guó)企業(yè)在走國(guó)際化并購之路時(shí)只能步履蹣跚，舉步維艱。
當(dāng)世界范圍內(nèi)大企業(yè)之間都在進(jìn)行著新一輪的并購與重組之際，中國(guó)企業(yè)受挫，再一次給我們敲響了警鐘，欲想在世界經(jīng)濟(jì)格局之中占有一席之地，創(chuàng)造一批具有國(guó)際影響力的大品牌，建立一批具有國(guó)際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國(guó)際水準(zhǔn)和能力的人才隊(duì)伍，比任何時(shí)候都重要和必要，這也是中國(guó)企業(yè)“走出去”參與國(guó)際并購與重組競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。