基層工作任務(wù)重、壓力大。如果什么事都甩給基層，層層加壓、層層攤派，必然導(dǎo)致“小馬拉不動大車”，工作干不完也干不好，影響辦事效果和治理效能。
破解基層治理“小馬拉大車”問題，既要“輕車”，也要“壯馬”。規(guī)范清理不屬于基層的職責(zé)事項，弄清楚“哪些該干、哪些不該干、干到什么程度”；推動資源、服務(wù)、管理向基層下沉，賦予基層吹哨調(diào)度權(quán)、考核評價權(quán)、人事建議權(quán)等，為基層提供配套的社會資源、管理權(quán)限，對一些涉及群眾利益的眼前事，讓基層干部看得見、管得著。
減負(fù)不等于減擔(dān)當(dāng)，基層干部對應(yīng)擔(dān)之責(zé)不可拈輕怕重，對分內(nèi)之事不可放松要求。在一些社區(qū)，存在這樣的良性循環(huán)：擔(dān)當(dāng)作為的干部越多，熱心公益的群眾就越聚越多。基層干部以心換心、以敢作善為贏得群眾信任，才能更大范圍調(diào)動群眾參與積極性，更好建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的基層治理共同體。
《 人民日報 》（ 2025年08月12日 10 版）