中新網(wǎng)12月1日電 11月30日，“2014中國家族企業(yè)傳承主題論壇在北京順利舉行。論壇上，中國社會科學(xué)院副院長、學(xué)部委員蔡昉做了“新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展道路”的主題演講，為家族企業(yè)在新常態(tài)下的機遇與挑戰(zhàn)提出思考。

　　國際家族企業(yè)協(xié)會亞洲分會中國區(qū)代表朱晨迪做的“家族企業(yè)的傳承與顛覆”的主題演講則拉開了本次論壇的大幕。同時，由《中國經(jīng)營報》主辦的《家族企業(yè)》雜志宣布創(chuàng)刊，“家族企業(yè)研究基金及研究聯(lián)盟”宣布成立。在本次論壇上，歷時半年之久的“2014中國首屆最佳傳承企業(yè)評選”獲獎企業(yè)和個人也一一揭曉。

　　截至2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1043家為國有公司，1485家為民營公司，后者占比達58.7%。民營企業(yè)中民營上市的家族企業(yè)有747家，占比為50.3%， 比去年上升了0.6個百分點。 家族企業(yè)正越來越成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

　　但同時，也看到，對占A股公司數(shù)量三成的家族上市公司來說，開疆拓土的第一代創(chuàng)始人正在慢慢老去；為公司選擇和培養(yǎng)繼承者，實現(xiàn)企業(yè)無論是財富還是精神的順利傳承，已刻不容緩。中國家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次傳承——未來5至10年，大約3/4的中國家族企業(yè)將面臨交接班問題。

　　根據(jù)統(tǒng)計，在全球，能延至第二代的家族企業(yè)只占總數(shù)的39%。而能延至第三代的家族企業(yè)就僅占15%。

　　“富不過三代”似乎是一個難以逃脫的魔咒，然而一個辛勤創(chuàng)下的家族基業(yè)卻希求永存。

　　尤其是，這一問題到了富有鮮明特點的中國——市場和體制交揉作用的商業(yè)環(huán)境，現(xiàn)代與傳統(tǒng)交織影響的文化背景，這一切使得國外家族企業(yè)的傳承理論與實踐經(jīng)驗難以完全適用于中國家族企業(yè)。

　　在中國特有的國情和文化中，家族企業(yè)如何傳承過程中規(guī)避可能遇到的風(fēng)險與危機，順利完成權(quán)力過渡，解決企業(yè)傳承過程中存在的隨意性、不確定性、變數(shù)太大等問題，使企業(yè)能夠在保持良好經(jīng)營態(tài)勢的情況下延續(xù)下去？尤其是，面對日趨復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境和競爭要求，如何構(gòu)建一個利于財富傳承的家族企業(yè)管理體系，最終實現(xiàn)中國家族企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型與升級？這是擺在一代創(chuàng)始人和二代繼承者面前的大課題。

　　“2014中國家族企業(yè)傳承主題論壇”，旨在通過家族企業(yè)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者以及家族傳承方面榜樣型企業(yè)的分享，為企業(yè)傳承提供權(quán)威的理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)的案例參考，分享企業(yè)傳承心得，共謀基業(yè)長青之道，幫助中國的家族企業(yè)走出“富不過三代”的怪圈。

　　方太集團名譽董事長茅理翔；全國政協(xié)委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健；漢能投資集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳宏；修正藥業(yè)集團總經(jīng)理、修正堂連鎖藥店董事長修遠；步長制藥董事長趙濤；匹克集團董事長許景南；新光集團副總裁虞江波等大中華區(qū)優(yōu)秀家族企業(yè)掌門人、接班人親臨論壇。浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院院長陳凌、中歐家族傳承研究中心聯(lián)席主任芮萌、北京理工大學(xué)中外家族企業(yè)聯(lián)合中心主任裴蓉、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院家族企業(yè)課程主任高皓等研究家族企業(yè)傳承的頂尖學(xué)者作為分論壇的主持人，帶領(lǐng)企業(yè)家和現(xiàn)場聽眾從“治業(yè)”、“修身”、“齊家”、“益天下”四個環(huán)節(jié)進行了相關(guān)的“頭腦風(fēng)暴”。

　　在“治業(yè)：持續(xù)發(fā)展動力解析”環(huán)節(jié)，浙江大學(xué)企業(yè)家學(xué)院院長陳凌將“如何尋求既具有共通性同時又符合中國家族企業(yè)自身特點的治理方式與方法”這一問題拋出。中國家族企業(yè)置身于富有鮮明特點的中國“國情”之下，市場和體制交揉作用下的商業(yè)環(huán)境、現(xiàn)代與傳統(tǒng)交織影響下的文化背景，構(gòu)成了中國家族企業(yè)極具特殊性的生存土壤。市場的邏輯是淘汰邏輯，企業(yè)的邏輯是永續(xù)邏輯，在不斷挑出弱者淘汰的市場里，企業(yè)卻希望生命永續(xù)。對于當(dāng)下的中國家族企業(yè)來說，尋求既具有共通性同時又符合中國家族企業(yè)自身特點的治理方式與方法，成為了擺在中國家族企業(yè)所有者眼前的一個最重要議題。

　　而“如何在繼承家族的物質(zhì)財富的同時，又能繼承并傳承家族的價值觀”則成為 “修身：個人與企業(yè)、傳承與演化”這一環(huán)節(jié)熱議的話題。在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)可以利用外部資源解決的問題越來越多，比如資本、財富、管理，都可以“引進”，但唯獨修煉自身素質(zhì)這件事，沒有任何人可以替代，而且每個個體，每個企業(yè)都有一套只合適自己的規(guī)律和做法，不可復(fù)制。企業(yè)的競爭就是企業(yè)家的競爭，企業(yè)家的競爭就是胸懷的競爭，胸懷有多大，就能看多遠。對于企業(yè)家而言，修身的最終目標(biāo)是讓個人素質(zhì)對企業(yè)素質(zhì)提供“正能量”，使得企業(yè)一路披荊斬棘，屹立不倒。家族是由親情和血緣作為紐帶聯(lián)結(jié)的組織，第一代企業(yè)擁有者對企業(yè)初始階段“基因”的塑造，會隨著血脈的傳播而延續(xù)。

　　對家族企業(yè)來說，既是“家”也是“企業(yè)”。如何處理好這中間的關(guān)系？由北京理工大學(xué)中外家族企業(yè)聯(lián)合中心主任裴蓉教授帶領(lǐng)大家頭腦風(fēng)暴的“齊家：家業(yè)長青之謎”這一話題，緊緊地抓住了家族企業(yè)管理者的神經(jīng)。中國人有一句話經(jīng)常掛在嘴邊：“家和萬事興”；處理好“家人”與“企業(yè)”的“關(guān)系”，不僅關(guān)系到家族內(nèi)部是否和諧，更關(guān)系到企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到家族企業(yè)與外部世界的和諧相處。對于家族企業(yè)，就更是如此。