中新網(wǎng)濟(jì)南10月23日電 (記者 夏賓)中國(guó)的“人工智能+”行動(dòng)已經(jīng)有了具體的時(shí)間表和路線圖。據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，到2027年，新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超70%；到2030年，新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超90%。
面對(duì)上述目標(biāo)，推動(dòng)AI技術(shù)賦能千行百業(yè)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模落地應(yīng)用成為關(guān)鍵，但這一過程仍有挑戰(zhàn)。
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁、總工程師，浪潮云董事長(zhǎng)肖雪近日在濟(jì)南接受中新網(wǎng)等媒體采訪時(shí)稱，常規(guī)的模型訓(xùn)練模式正是這種“手工作坊”模式，這種模式從數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)注、特征工程到模型選擇、訓(xùn)練與調(diào)優(yōu)，整個(gè)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的工序和自動(dòng)化的工具鏈，導(dǎo)致開發(fā)周期漫長(zhǎng)、資源消耗巨大，且模型質(zhì)量難以保證，嚴(yán)重制約了AI應(yīng)用的快速迭代與跨場(chǎng)景復(fù)制。
“要大規(guī)模應(yīng)用人工智能，必須標(biāo)準(zhǔn)化。”肖雪認(rèn)為，集約是高效的最佳手段，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路。過去的研發(fā)是“手工作坊”，靠編程人員個(gè)人能力建模型，不僅質(zhì)量參差不齊、對(duì)人員要求高，還導(dǎo)致生產(chǎn)速度慢。
為解決上述難題，浪潮人工智能模型工廠今年年初在濟(jì)南完成實(shí)體化建設(shè)并正式投產(chǎn)，其目的在于實(shí)現(xiàn)模型規(guī)模化量產(chǎn)，從依賴研發(fā)人員編寫代碼的“手工作坊”模式，轉(zhuǎn)向依托標(biāo)準(zhǔn)化工序與專業(yè)工具的“現(xiàn)代工業(yè)”模式。
浪潮人工智能模型工廠外部。(受訪對(duì)象 供圖)記者在上述模型工廠的“生產(chǎn)流水線”上看到，數(shù)據(jù)車間、模型車間、評(píng)測(cè)中心、集成車間、客戶服務(wù)中心、產(chǎn)品工程中心、安全中心、設(shè)備管理中心及調(diào)度服務(wù)中心等“九大單元”有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
浪潮人工智能模型工廠內(nèi)部的集成車間。(受訪對(duì)象 供圖)據(jù)悉，工廠目前已積累75道工序及180套工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、算力、算法全面布局。該工廠包含通用算力、模型工廠、智能體工廠和訓(xùn)練場(chǎng)四大結(jié)構(gòu)。
此外，工廠的出現(xiàn)減少了大模型研發(fā)周期因精度和深度存在的差異，把過去研發(fā)一個(gè)模型的周期從“90人天”壓縮至“20人天”左右，智能體成本也降低50%左右。
肖雪透露，浪潮人工智能模型工廠的核心定位是政務(wù)大模型落地的“基礎(chǔ)設(shè)施”，而非單一的模型供應(yīng)商。工廠已服務(wù)全國(guó)220個(gè)城市的政務(wù)業(yè)務(wù)，未來還將在2025年底前建成智能體工廠與訓(xùn)練場(chǎng)，進(jìn)一步完善政務(wù)人工智能產(chǎn)業(yè)鏈。
肖雪預(yù)計(jì)，通過這種集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的工廠模式，政務(wù)大模型不再是“高不可攀的技術(shù)”，而是能快速適配區(qū)域治理、民生服務(wù)、政務(wù)辦公等多場(chǎng)景的“實(shí)用工具”，真正實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)研發(fā)”到“政務(wù)賦能”的快速轉(zhuǎn)化。(完)