中共十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，鼓勵有條件的私營企業建立現代企業制度。黨中央推動全面改革的綱領性文件，專門提到非公有制企業的組織形態問題，既說明了它的重要性，也指明了現實的緊迫性。
　　早在3年前的2011年，王再興審時度勢，與聯想集團旗下的弘毅基金強強合作，對企業進行改制，共同成立毅德國際。改制后的3年間，毅德集團投資的各種業態齊全的商貿物流城市綜合體項目，發展效果大大超出王再興等公司董事會成員的預期：無論是投資開發項目的規模、創造的社會財富，還是項目創造的創業、就業機會數量，都遠遠超過了改制前的16年。
　　統計數據顯示，近3年時間里，毅德國際已在8個省開發了10個項目，總規劃建筑面積約2778萬平方米，輻射一半以上國土面積。這些項目建成全面運營后，預計年交易額將達2500億元以上，年創稅收超過60億元，能提供超過100多萬個創業機會及就業崗位。
　　毅德國際真正成為中國領先的商貿物流開發商和運營商，成功在香港聯交所主板上市。毅德國際通過整合“物流服務、物流設施設備、物流需求、電子商務”四大資源，打造“以信息交易為核心、以公路運輸為依托、以物流配送為基礎、以電商發展為方向”的服務平臺。首創了“CTD中央交易區”商業模式，將全業態商品交易平臺、一體化電子商務平臺、全智能倉儲物流平臺、全方位綜合配套平臺、一站式金融服務平臺、云基地大數據智慧平臺集為一體，形成了規模化、集約化、全業化、多功能的相互支撐、相互配套，開辟了中國商貿物流全新模式。
　　現在的毅德國際，就如一架即將起飛的航天飛機。如果說，機制改革為他賦予了強大的動力，那么，深度參與城鎮化進程，在促進人的城鎮化進程中實現公司的穩步發展，則是為這架飛機安上了有力的翅膀。這，也為企業堅持走光彩事業之路開啟了新的旅程。
　　“城鎮化是解決‘三農’問題的新路徑。參與城鎮化建設應該是未來光彩事業的一個重要發展方向。”王再興說。
　　光彩事業從誕生起，從響應國家八七扶貧攻堅計劃、參與三峽庫區建設、參與國企改革、建設新農村、國土綠化等等，莫不是積極配合國家戰略部署。王再興十分看好這一輪城鎮化帶給光彩事業的新機遇。
　　國家提出實施新型城鎮化戰略后，一些房地產項目一哄而上，但因為缺少產業帶動，許多三四線城市的所謂新城鎮人氣不旺，新城鎮如同“死城”。城鎮化面臨著房地產化、空心化的危險。作為全國政協委員，王再興在今年全國兩會上提交的一份提案中提出這個問題。
　　“新型城鎮化最根本的是要解決農民的生產、生活問題。新型城鎮化進程中，除一部分農民‘洗腳上田’轉為城鎮居民，還有相當一部分的農民將繼續留在農村從事農業生產活動。如果‘洗腳上田’讓生活困難，留在農村的農業收益不高，城鎮化就是失敗的。”王再興說。
　　王再興建議，城鎮化要規劃先行，避免“攤大餅”，打造“小而特”城鎮，形成“名鎮效應”，這樣可以避免城鎮同質化帶來的無序競爭。產業規劃先行，一是以工業園區為依托，以產業化帶動新型城鎮化，讓“上田的”有就業、創業機會，“下田的”變成新型職業農民。
　　他建議，堅持產城互動，社區融合。依托本區域內外市場和資源特點，合理配置資源，培育特色產業。培育發展現代物流等新興行業，重點發展產業基地型物流、樞紐運轉型物流，以物流輻射帶動具有特色產業集群的縣城和鄉鎮發展小型物流企業，以達到吸納農轉非的目的。發展農業“訂制”，用專業大戶、農場主帶動松散的農戶，把農民培養成職業農民。還可以開展職業農民的認定試點工作，制定認定標準和管理辦法，落實扶持政策等。
　　此外，還可以創造條件大力支持有技能，也有創業意愿的農民自主創業。
　　其實，這是他多年來從事光彩事業的經驗。光彩事業20年來，在義利兼顧、以義為先的旗幟下，許許多多光彩實踐證明了這條路頗有成效。
　　據介紹，毅德光彩商貿物流項目在城鎮化建設中具有以下特點：
　　其一，比等量投資額的其他項目對社會經濟的全面促進拉動作用要大。
　　其二，比等量投資額的其他項目，提供的就業崗位更多，尤其在解決農民就業方面更有優勢。毅德的項目可以在物業管理的安保、水電、汽車駕駛、衛生、花木養護等方面安置大量的農民工。在園區里的售貨、倉管、貨物裝卸、物流配送、酒店和餐館等方面可為農民工提供大量的就業崗位。另外，對有自主創業能力的農民或者有生產技能的農民，項目可以提供更多的創業機會和獲取更高收入的崗位。據估算，農民工占商貿物流項目中就業人數總數的70%。
　　其三，商貿物流基地項目能起到其他項目難以起到的“以商招商”的作用。各種業態齊全的項目必定會吸引眾多的經營者、投資者入園，實現項目“以商招商”最佳效果。
　　其四，為地方政府帶來相當可觀的稅收。
　　其五，商貿物流基地能給一些邊遠落后地區帶來新觀念、新思想，能促進進城農民進一步提高文化以及思想素質，開闊眼界，改變命運。
　　王再興說：“有產業，城鎮化才有人氣。光彩企業家大有作為！”