(記者 齊琳 曲忠芳)“2015年，決定從低調變成高調、由后臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。”伴隨著搜狐董事局主席兼CEO張朝陽的此番表態(tài)，在傳統(tǒng)門戶行將死去、網(wǎng)絡新聞受到社交工具等分食之時，號稱“中國最大門戶網(wǎng)站”的搜狐終于邁出了自救改革的步子，而張朝陽為之開出的藥方則是全方位自媒體化。

　　日前，張朝陽在內部演講中指出，傳統(tǒng)門戶時代已經(jīng)過去，搜狐要全方位走向一個自媒體改革。這里所說的自媒體是指，人人都是媒體，都可以在自己專業(yè)的領域里產(chǎn)生專業(yè)的內容。

　　具體來說，搜狐將門戶網(wǎng)站每個頻道都進行自媒體化，將各類專業(yè)化的內容從多種端口輸出。在進行自媒體改革的過程中，搜狐還宣布將砍掉部分不重要的部門和項目，以優(yōu)化內部架構。

　　按照張朝陽的理解，目前媒體平臺存在三種模式，一是板塊消費，特點是由編輯推薦的；二是個性化消費，涵蓋機器推薦，也包含根據(jù)用戶的消費習慣來計算推出；三是SNS(社會性網(wǎng)絡服務)模式，如在微信、微博等社交平臺看別人推薦的文章。其中，第三種模式是目前搜狐所不具備的，但“以后會有”。

　　刺激搜狐門戶改革的主要動力，或許來自于搜狐連續(xù)三年虧損的業(yè)績壓力。擔綱營收主力的游戲業(yè)務“暢游”凈利潤下滑，搜狐視頻業(yè)務“燒錢”狀態(tài)難以扭轉，而搜狗業(yè)務剛剛步入盈利軌道，搜狐必須開拓新的營收增長點。張朝陽認為，門戶的盈利模式遠遠被低估，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通過更豐富的信息收集，實現(xiàn)比搜索引擎關鍵字更準確的投放，將使門戶的盈利空間迎來新一輪爆發(fā)。

　　業(yè)界觀察人士指出，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中，騰訊憑借微信、手機QQ等“殺手級”應用已躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列；而網(wǎng)易的游戲業(yè)務仍處于增長態(tài)勢，有能力為“門戶”輸血；新浪雖然也處于虧損狀態(tài)，但擁有了微博這一移動平臺，并且獲得了巨頭阿里巴巴的巨額資金注入；惟有搜狐遲遲拿不出“殺手锏”，因此搜狐到了必須做出改變的時刻。

　　張朝陽為搜狐指出的一條出路，實際主要是轉變傳統(tǒng)的思路，正視“人人自媒體”的現(xiàn)實，并以此為基礎挖掘門戶網(wǎng)站新的價值所在，這條路能否成功還有待市場的驗證。

　　相關新聞

　　搜狐收購56網(wǎng)后啟動首個項目

　　北京商報訊(記者 齊琳 曲忠芳)前不久剛完成收購56網(wǎng)交易的搜狐視頻擲出了首個動作。昨日，搜狐視頻與56網(wǎng)聯(lián)合啟動了《尋找好歌曲》項目，以此為開端全面展開2015年視頻平臺的全方位戰(zhàn)略布局。

　　據(jù)了解，《尋找好歌曲》是在搜狐視頻全網(wǎng)獨播的《中國好歌曲》基礎上打造的，鼓勵原創(chuàng)音樂人及網(wǎng)友報名并上傳自己的作品，經(jīng)過線上線下晉級選擇，優(yōu)秀作品將推薦至《中國好歌曲》的舞臺。

　　視頻網(wǎng)站近幾年廝殺得激烈，通過資本變動及戰(zhàn)略選擇，國內視頻網(wǎng)站格局基本形成，而各大視頻網(wǎng)站也在摸爬滾打中找到了自己的路子，如搜狐視頻則選擇了打造全方位視頻網(wǎng)站，向版權長視頻、視頻直播、自媒體、UGC(用戶生產(chǎn)內容)、PGC(專業(yè)生產(chǎn)內容)發(fā)力，由此在視頻行業(yè)占據(jù)了一席之地。針對視頻版權價格高漲的現(xiàn)狀，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽指出，觀看視頻依然是用戶上網(wǎng)占用時間最多的活動，搜狐不會放松視頻業(yè)務，將繼續(xù)參與優(yōu)質內容的價格戰(zhàn)爭。

　　業(yè)界普遍認為，2015年視頻優(yōu)質內容版權的爭奪將更加激烈。目前整個視頻行業(yè)還處于“燒錢”虧損狀態(tài)，從搜狐近幾個季度的財報來看，盡管視頻廣告業(yè)務平穩(wěn)增長，但很難與巨額的帶寬、版權購買成本形成正比，在一定程度上拖累了搜狐的營收。

　　搜狐視頻產(chǎn)品技術中心高級總監(jiān)馬義坦言，該公司“正在不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新”，目前來看，歸根到底有兩條路，第一條是現(xiàn)有的視頻廣告精細化運營，第二條則是注重廣告的精準化，以吸引更多的廣告主投放，并注重時長的展現(xiàn)。